1. 考核目的。
发掘员工潜力，提高员工效率。
2. 考核范围。
公司全体正式员工。
3. 考核组织。
行政人事部组织，各部门主要负责人共同参与。
4. 考核方式。
考核共分为两个步骤：第一步，月初由员工制定本月需要完成的工作内容（详见附表1），并提交部门领导审核，共同制定考核指标，然后转交行政人事部备案；第二步，每月末由行政人事部根据本月初提交的工作项目完成情况进行综合考核。
5. 考核周期及日期。
5.1从每月的第一个工作日至每月的最后一个工作日作为一个考核周期。
5.2每月的最后一个工作日作为考核日期，每月考核一次。
6. 考核内容。
6.1职能岗位考核项目分为综合素质、日常工作事项、临时工作事项三类（详见附表2）。
6.2业务岗位考核项目分为综合素质、日常工作事项、临时工作事项、销售任务四类（详见附表3）。
6.3为充分发挥员工的创新能力和创造能力，创新能力将作为一项额外的考核部分。
6.4综合素质包括：道德品德、责任心、纪律性、协调能力、行为能力、勤奋精神、专业知识、工作态度；工作情况是指员工根据本月的工作完成计划进行分项列明；销售任务主要指给业务岗位定制的销售量完成情况。
7. 考核分数。
7.1考核总分为100分，其中综合素质的权重为30%，职能岗位的工作情况权重为70%，业务岗位的工作情况权重为20%、销售任务的权重为50%，同时，为激励员工的创新思维能力，对在工作中提出的创造性建议给予额外奖励10分。
7.2各类中所列的各项内容的评定标准分为五个等级，即评分标准分别为100分、90分、80分、70分、60分、50分。
8. 考核评定依据。
9. 分数核算。
9.1职能岗位：考核分数=综合素质权重30%×每项所得考核分数/考核项数量+工作情况70%×每项所得考核分数/考核项数量+创新能力。
9.2业务岗位：考核分数=综合素质权重30%×每项所得考核分数/考核项数量+工作情况20%×每项所得考核分数/考核项数量+销售任务50%×销售任务完成率+创新能力。
10. 绩效工资。
根据绩效考核所得分数核算绩效工资，详见下表：
附表12024年月份工作计划表。
备注：部门主管可根据工作安排增减工作内容。
附表2职能岗位月份考核表。
附表3业务岗位月份考核表。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...