一、考核目的。
1．为调动员工的工作积极性，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效；
2．将员工工作目标与企业战略目标及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；
3．造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；
4．为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正的评价，并通过评价合理的进行价值分配，特制订本办法。
二、考核原则。
1、客观原则：对被考核者的任何评价都应该明确评价标准，以事实为依据，客观的反应员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
2、自主原则：各部门可根据自身工作特点，根据所有岗位考核指标，以部门为单位进行考核评价。
3、公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重、评价标准）的制订与过程调整对员工公开。
4、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
5、改进原则：考核目的在于监督责任者职能履行和实施，促进其对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的进行评价。
三、考核对象和考核工具。
1．本办法考核的对象为公司中层及一般员工。具体分为：
类：b类岗位，指业务岗位人员，类：a类岗位，指办公室行政职能类人员。
试用期内未转正员工、连续休假停职三个月以上人员不在考核之内。
2．考核工具。
类人员实行结果导向型的绩效考核方法，采用kpi考核工具，实现公司战略目标的分解，并与各业务部门挂钩，最终实现公司的战略目标任务。
类中财务经理实行kpi考核工具，其他部门经理和一般人员实行目标管理考核办法，以岗位职责为依据，提取重要工作进行考核，最终实现办事能力、效率的提高。
四、考核类型。
绩效考核分为月度、季度、年度考核三种，具体为：
1月度考核：采用上级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
2季度考核：实行员工民主评议进行测评。
3年终考核：直接上级、下级同时考核，得到综合考评成绩。
五、考核实施。
1．考核权责：
总经理：对副总经理进行考核。
副总：对部门经理或主要负责人进行评分。
部门经理：对部门主管、员工进行考核。
各部门：按照本办法负责本部门考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分，并收集汇总后交到行政人事部。
行政人事部：负责考核办法的制订、监督及执行。对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程，对考核结果进行汇总并核算绩效工资，对考核资料进行存档备案。
2．考核办法。
2.1 ⅰ类人员，指业务类岗位人员，考核办法如下：
绩效工资占工资总额的35%%。
2.2 ⅱ类人员，考核办法如下：
当月考核得分90分以上的发放当月全额绩效工资；80-89分，发放90%绩效工资；70-79分，发放80%绩效工资；60-69分发放70%绩效工资；60分以下不发放绩效工资。
绩效工资占工资的20%。
3．考核程序。
3.1各部门第一责任人（主管副总、部门经理）每月5日前对本部门（所考核人员）上月工作绩效进行考核评分，并将考核结果签字汇总后报与行政人事部相关负责人。
3.2行政人事部在每月10日前将公司各部门上月绩效考核汇总，核定绩效工资，制作上月工资表，报与财务部审核，总经理签字审批。
六考核维度。
包括绩效维度、态度维度、能力维度。
1．绩效维度：指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1.1任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位的业务目标和阶段性重点工作。
1.2协作绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
1.3管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
2．态度维度：指被考核人员对待工作的态度。包括：
2.1工作积极性和主动性。
2.2工作协作性。
2.3工作责任心。
2.4工作纪律性。
3．能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类：
3.1领导能力。
3.2沟通能力。
3.3判断和决策能力。
3.4计划和执行能力。
3.5学习知识能力。
七、考核周期。
月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期。
季度测评：季度第一天到本季度最后一天。
年终考核，全年的综合考核每年1月1日至12月30日。
八、考核结果。
1．考核结果的运用。
1.1培训或调岗的依据。
对考核成绩在70分以下者，各部门要有针对性的开展教育或培训，培训后考核仍不达标者给予调动岗位处理，考核仍不达标的给予辞退处理。
1.2晋升、调薪。
年度考核成绩优秀者，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大的工作职责。晋升时机不成熟时，但员工考核绩效优秀，可视情况调整其薪金级别，以提高其工作积极性。
1.3优秀员工的评选。
年度内，8个月以上考核均在90分以上者，可推选为部门优秀员工，给予一定的年终奖励。
2．考核结果的处理和管理。
2.1考核结果的归档。
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核记过只对被考核者本人、部门负责人和行政人事负责人，对其他人员一律保密，考核结果由行政人事部存档。
2.2考核结果的申诉。
被考核者如对考核结果有异议，首先应对与部门负责人沟通来解决，如不能妥善解决，被考核者可向行政人事部提出申诉，行政人事部在接到申诉之日起三个工作日内，对申诉者得申诉请求给予答复。
九、附件。类人员绩效考核表。
类人员绩效考核表。
行政人事部。
2024年11月1日。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...