为建立有效的绩效激励机制，加强***绩效管理，规范本部门员工的客观评价，严肃出勤纪律，及时对员工工作评估和肯定，激发员工潜能和工作热情，根据总公司《内部管理控制制度汇编》第四章第三条岗位绩效工资实施方案之规定，结合***实际情况，制定本办法。
一、考核对象：**全体员工。
二、考核准则：
1、根据汇编规定，考核月绩效工资标准为总公司中管正职600元，副职500元，股级450元，副股级400元，科员350元，一般人员300元，试用期人员260元。
2、以现任岗位为基本条件，以责任轻重、技术复杂程度、工作态度、协调能力、工作能力、工作完成情况、工作质量为主要依据，打破平均主义和干好干坏一个样的现象。实行动态管理，将绩效奖励工资与岗位、任务、业绩、贡献紧密结合。坚持公平、合理的原则，在考核的内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强工作的透明度。
次月5日之前，**对本部门全体员工按照考评办法进行打分，100分为满分，根据每位员工得分情况除以100分计算职工绩效工资系数，所得系数乘以职工所在岗位绩效标准计算绩效工资。
三、考核评分办法，按以下办法考核当月绩效工资，低于60分不参与发月绩效工资考评。
1、出勤率，全勤20分，事假1天扣5分。上班无故迟到、早退1次扣5分；旷工1天扣20分（迟到、早退30分钟以上为旷工）；病假1天不扣分，超过1天的0.2分/天（以医院证明为准），2天以上旷工（含2天天以上事假（含3天天以上病假（含10天）取消当月绩效工资。
2、工作态度与协调能力10分。考核员工工作是否积极主动，是否服从组织安排，与部门之间沟通和协调是否得当（如有被投诉，经调查核实投诉情况属实，一次扣5分）。
3、工作完成情况50分，根据是否按时保质保量完成本职工作情况进行打分。
4、差错率10分，因职工玩忽职守、个人过失等主观原因给公司造成经济损失，除按照有关规定赔偿损失外，根据情节轻重给予扣分，情节严重的当月绩效工资。
5、遵守公司规章纪律和相关法规10分，主要是考察员工在工作中执行法律法规和遵守公司纪律等方面进行考核。上班串岗、离岗、做与工作无关的事等。
6、额外增加工作量20分。因人员休假或公司原因额外增加新的工作任务。
7、带新人10分/月。因人员欠缺，需培养新的人员，在规定的时间内10分/月。
8、特殊贡献10分/月。主要考核员工为公司发展和公司的经营作出特殊贡献。
9、年终奖以每月考评分数加权平均计算得分。
总经办。二oo九年七月二十三日。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...