山东阳光盛华集团。
为实现集团公司科学化、规范化管理，立足公司实际，遵循实事求是、简便易行、科学合理、注重实效的原则，征求各方面的意见，集思广益，力求建立一套完整的、系统的绩效考核体系。这套体系以绩效为导向，按绩效付酬，把个人薪酬同本部门的工作业绩紧密联系起来，充分发挥绩效考核的激励作用。
一、绩效考核原则。
1、以业绩考核为主，抓大事、抓中心、抓重点、抓关键工作。
2、以分公司、科室部门为一个考核单位，着重考核整体业绩。
3、以客观事实为依据，“让事实说话，用数据证明”，尽量减少主观性考核指标，力求考核结果客观、公正。
4、做到简便易行，操作规范，强化执行。
二、绩效考核对象。
1、绩效考核对象为分公司、集团公司科室部门。
2、考核侧重于对整体工作的评价，考核结果用于核定部门绩效工资总额。考核也是对分公司（部门）负责人的业绩考核，考核结果作为分公司（部门）负责人是否胜任工作，以及晋升、调整、辞退的依据。
三、绩效考核内容和考核办法。
1、考核指标、考核内容、标准分、实际得分等，根据各分公司（部门）工作性质不同，考核指标、考核内容和标准分值各不相同，与各分公司（部门）工作计划相对应，直接与部门绩效工资总额挂钩。
2、减分因素：没有完成计划目标，根据本考核项目标准分值相应扣分。
3、加分因素：超额完成计划，特别是对分公司超额完成工期进度的，在标准分值的基础上适当加分。
4、减分以考核指标本项标准分值为限，一般情况下减为0分为止。
注：“安全文明施工和现场管理”考核内容①中的特殊指标除外。
四、绩效考核方式。
成立由常务副总经理直接领导的考核小组，考核小组成员由人力资源部、质量安全科、财务部、计划（技术）部、招标办、办公室、各分公司经理等有关部门人员组成，考核小组每月定期组织考核。
附：绩效考核领导小组成员名单（见附件）
五、绩效考核时间。
1、实行月考核与年考核相结合，每月10日前对上月工作进行绩效考核。
2、分公司（部门）年度考核成绩等于每月考核成绩的平均值。
六、绩效考核流程。
根据集团公司总体目标、发展战略等，分公司（部门）制定本部门年度目标、计划。
分公司（部门）根据年度目标和计划，制定每月工作计划，报人力资源部。
由常务副总经理直接领导，组织人力资源部、财务部、计划（技术）部等有关部门，会审分公司（部门）的月计划。
分公司（部门）每月工作计划由常务副总经理审批后，转人力资源部备案。
在常务副总经理直接领导下，考核小组对分公司（部门）工作进行绩效考核。
考核结果公示。
分公司（部门）进行二级考核。
附：绩效考核流程图（见附件二）
七、考核结果与个人薪酬。
根据每月考核结果，确定当月部门绩效工资总额；
部门绩效工资总额＝部门标准工资总额×绩效考核实际得分/100；
根据当月部门绩效工资总额，确定个人岗位绩效工资额。
山东阳光盛华集团。
2024年2月10日。
附件二。山东阳光盛华集团。
绩效考核领导小组成员名单。
组长：张成宗常务副总经理。
副组长：孟凡祥副总经理。
成员：李大运招标办。
董宜泉办公室。
赵伟财务总监。
王娟人力资源部。
罗光山质量安全科。
王培芝计划（技术）部。
刘连群质量安全科。
王斌计划（技术）部。
肖太亮阳光国际项目部。
郝光海香港国际项目部。
郑广办公室。
2024年2月26日。
附一：绩效考核流程图。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...