5.1月度工作计划的制定：
5.1.1部门（工区）月度工作计划的制定：
每月28日之前（节假日顺延），各部门负责人（工长）编写当月的部门（工区）工作总结和次月的部门（工区）工作计划，并交主管领导确认。每月30日之前（节假日顺延），各部门负责。
人（工长）将经过主管领导确认的当月的部门（工区）工作总结和次月的部。
门（工区）工作计划交劳人科存档。部门负责人（工长）将经过主管领导确认的月度工作计划分解到员工时，必须与员工针对工作计划进行沟通确认。
5.1.2部门（工区）工作计划的调整：因客观原因导致部门（工区）无法完成当。
月工作计划时，部门负责人（工长）应及时向主管领导反映任务预警状况，经主管领导核实批准，方可调整部门（工区）工作计划。部门（工区）月度工作计划发生调整时，部门负责人（工长）必须及时与员工针对调整计划进行沟通确认。
5.2 月度绩效评分和绩效沟通：
5.2.1月度绩效评分：每月5日之前（节假日顺延），部门负责人（工长）原则上应结合员工当月的工作情况对其进行月度绩效评分，并随考勤表一同上交劳人科。
各部门负责人（工长）编写部门（工区）当月的工作总结。月度工作总结应与本月度计划对比，每项工作内容须注明完成、正在进行（所处阶段）、暂缓等描述工作状态进展情况的字样，未完成计划项目的需注明原因，计划调整项目需注明调整内容、时间及原因。
5.2.2绩效沟通：
部门负责人（工长）应结合员工的工作状态与工作业绩及时与员工进行沟通，并就员工绩效情况进行诊断，分析员工绩效不佳或良好的原因，从而结合实际向员工指出进一步改善或提高的途径。
5.2.3绩效考核申诉：
5.2.4部门（工区）员工绩效申诉：
部门员工（工区）如对绩效考核结果有异议，可以向劳人科提出申诉。劳人科负责组织员工绩效考核小组对此进行讨论，重新评定该员工的绩效考核结果，并报总经理审批。如果员工绩效考核小组成员对部门员工的绩效考核结果有异议，也可直接向总经理申诉，由总经理确定该员工最终的绩效考核结果。
如果经过绩效申诉，绩效工资有所调整，差额将在下月绩效工资的发放中进行补发或补扣。
6、 年度绩效考核：
每年1月5日之前，各部门负责人（工长）编写年度工作总结后交劳人。
科归档。年度绩效考核以年为考核周期，于每年的1月15日前完成。公司通过汇总员工的季度绩效考核结果，结合员工的年度工作总结，参照季度绩效管理的程序对员工进行年度绩效考核。
公司整体经营业绩与员工年度绩效考核的结果将作为员工年度绩效工资发放的依据。
7、绩效工资系数的调整：
绩效系数的标准由员工所处的职务等级与技术等级水平决定，考核表所列的考核项目按不同的权重百分比组成标准绩效系数，当员工月度绩效考核为优秀时，当月绩效系数上调幅度由员工绩效考核委员会决定，原则控制在10%之内；当员工月度绩效考核为称职时，当月绩效系数维持不变；当员工月度绩效考核项目有不称职情况时，绩效系数按对应项目权重百分比予以扣减。
8、 附则。
8.1本制度是公司绩效管理的纲领性文件，重点在于绩效考核，旨在以绩效考核推动绩效管理及公司的全局管理。
8.2总经理有权对公司所有员工的绩效考核分数及绩效工资数额进行调整。
8.3员工绩效考核表见附表。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...