生产车间绩效考核办法(讨论稿)
一、制定目的。
为了对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评估，达到充分调动员工的积极性和创造性，促进车间高效、低耗、高质、准时的生产优质产品的目的，特制定本办法。
1、适用范围。
车间调度及工段长以下在岗人员，由生产车间依据本办法负责考核。车间工段长及调度以上职务人员由综合办负责考核。试用期人员不参加考核。
2、权责单位：
2.1本办法制定、修改、废止的起草由综合办负责。
2.2本办法制定、修改、废止由公司办公会审议确定，总经理批准后执行。
3、执行单位：生产车间为本办法执行单位。
4、考核机构：考评组由综合办、技术科、质检科出人组成。
5、考核权责。
5.1.员工由车间主任主持进行日常考核，综合办进行月度复核、备案。
5.2.车间工段长以上职务人员由综合办考核，管代复核、综合办备案。
二、考核规定。
1、考核区分：分为月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段考核结束后，公司考评组将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2、月度考核。
2.1、考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～5日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
2.2、考评组依据月度任务指标的完成情况对下属各部门进行考核。
2.3、月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送综合办备案。
2.4每月5日前，将考核计算后确定的员工绩效薪资额度通知综合办，由综合办结和月考勤结果，填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》，转财务科，于9日前报总经理审核、发放当月应得的薪资。
3、季度考核。
3.1、考核步骤同月度考核。考核内容主要依据本季度工时(或工件)完成情况、工作能力及工作态度进行考核。
4、年终考核。
4.1每年初进行上一年度的考核。
4.2考核步骤同月度考核。考核内容主要依据本年度工时(或工件)完成情况、工作能力及工作态度进行考核。。
4.3进公司不满半年的人员不参加年终考核。
三、考核评分标准。
1、考核评分标准如下：
考评指标的评分为制，分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数。
2、规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展。
出勤考核：公司月份出勤情况依据公司所设条件予以考核和计算：
1）全月迟到三次以内，扣除当月全勤奖分；
2）全月请事病假记录2次以上，扣除当月全勤奖分；
3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；
4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。
2.6考核得分计算方法。
1）月度考核得分即为当月考评分数。
2）阶段考核得分计算：
阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数。
1 阶段考核评分≥3.5；
系数＝ 0.5 1《阶段考核评分<3.5；
0 阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。
例：“十。一”阶段考核得分计算：
设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。
如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分*1＝4分；
如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分*0.5＝2分；
如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分*0＝0分；
3）年终考核得分计算。
年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分*系数。
1 年终考核评分≥3.5；
系数＝ 0.5 1《年终考核评分<3.5；
0 年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。
2.7考核列等。
1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为a等。
2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为b等。
3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为c等。
4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为d等。
2.8年终考核列等限制及调薪方式。
2.9员工绩效考核项目：
2.9.1工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．管理执**况、制度落实状况
2.9.2工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
2.9.3工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
2.9.4工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名
评估得分 3.出勤及奖惩
咸阳春合公司。
2024年12月27日。
编制审核批准。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...