1.目的。
为全面促进公司的各项管理工作，及时准确的对部门、个人的工作成绩进行评价，充分发挥部门、个人的主观能动性，科学合理地组织并完成工作，特拟定该考核管理办法。
2.范围。适用于公司各部门及成员。
3.内容。将个人绩效工资作为考核工作，其中行为表现占30%，主要工作任务占70%，具体评分参照下表。
3.1 公司主要针对个人行为表现及主要工作任务进行考核。
3.2 每个部门均采用公平、公正、公开的渠道进行考核，每个办公室放置一白板进行公布记录考核结果，由部门直接负责初评，上一级主管进行复评，最终依据复评结果兑现考核结果。
3.4 公司指定稽核人员对日常考核结果的真实有效性进行监督，为上级主管复评提供依据，每月5日前，对各部门考核结果进行汇总，交公司（副）总经理进行确认生效。
3.3考核成绩，对应当月绩效系数，具体如下：
3.5 当月绩效工资 = 月度标准绩效工资 * 当月绩效系数。
3.6 各部门主管需以严谨的工作态度进行部门绩效考核工作，若被认定不认真，或弄虚作假之情形，每发现一次，主管人员当月绩效分数扣除10分，另进行严肃的行政处分。
3.7 该考核办法自7月1日起生效执行。
4. 参考文件。
公司管理制度》
5. 附件《工作任务安排记录表 》
公司月度考核汇总表》
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...