当月领用总数—当月需用总数。
物料损耗率考核指标×100%
当月领用总数。
4.4.4 物料损耗率低于设定指标，该项考核得满分，每增加5%扣1分，扣完为止；
4．5 生产纪律善。
4.5.1 该项考核满分为10分；
4.5.2 以行政部和生产部检查所记录的违规频次进行倒扣分，违规一人次扣1分，扣完为止。
4．6 设备管理：
4.6.1 该项考核满分为10分；
4.6.2 以工程部每月的考核评分为依据；
4.6.3 考核评分低于50分，该项考核不得分；
4.6.4 考核评分超过50分，每增加5分得1分(每增加0.5分得0.1分)。
4．7 安全生产：
4.7.1 该项考核满分为10分；
4.7.2 安全事故严重一人次10分，轻微一人次扣5分，扣完为止。
4．8 “5s”评比。
4.8.1 该项考核满分为20分；
4.8.2 以“5s”委员会每月检查的平均分为依据；
4.8.3 当月评比分低于75分，每降低1分，扣考核分1分，扣完为止；
4.8.4 当月评比分高于75分，每超过5分，增加考核分1分。
5．0 奖惩。
5．1 部门的生产绩效奖金为部门全体人员奖金总和。
5．2 部门考核合格分为100分（总分：120）；低于100分的将被扣发奖金，高于100分的给予奖励。
5．3 奖惩办法：
5.3.1 得分在80-99分的，每低1分扣发部门基本奖金总和的1%；
5.3.2 得分在80分以下的，每低1分扣发部门基本奖金总和的2%，扣完为止。
5.3.3 得分在100-110分的，每超1分奖励奖金总和的1%；
5.3.4 得分在110-120分的，每超1分奖励奖金总和的2%；
5.3.5 得分在120分的，公司将特别奖励3000元，并颁发部门锦旗一面。
相关文件。纠正/预防措施控制程序》
生产异常反应单处理指引》
生产控制程序》
5.0 记录。
停产通知》停产工时分析表》
生产绩效考核办法
一 目的。为加强生产过程品质管理，明确工作责任，提高生产效率。二 范围。适用于生产班组 成品仓管 现场品管及设备运行保障人员绩效考核。三 权责。1 品管部制定并完善公司产品质量标准体系，按规定进行各种检测，对产品质量认定有决定权 指定专人现场全程质量跟踪与管控并如实记录 对不合格品有责任提出处理意见...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...