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制造部员工绩效考评办法（试行）
1. 0 目的。
通过绩效考评，使员工明确自己工作中的成绩和不足，促使员工在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高。从而实现公司的总体目标。
2. 0 适用范围。
本办法适用于公司制造部各科室及各车间所有员工的考核；新进员工在公司规定见习期间内不纳入本办法进行考核。
3. 0 考核组织及职责。
3.1 制造部设置绩效考评组，其人员构成及职责划分如下：
3.1.1 人员设置：
组长：制造部总监。
副组长：制造部副总监。
成员：制造部中层管理人员。
3.1.2 主要职责：
１）负责本部门绩效管理分配办法的制定、审核；
２）负责领导和持续推进本部门员工绩效评估工作；
３）对本部门员工绩效评估结果进行平衡审定和以适当的形式进行反馈或公布；
４）负责定期向绩效管理部门报送本部门员工绩效评估结果；
５）受理和仲裁本部门员工提出的绩效评估争议。
3.2 制造部内部绩效考评采用逐级评估的方式（由直接上级评估），即各由车间班组长评估组内员工的工作绩效，提交给车间主任；由各车间主任评估车间办公室员工和各班组长的工作业绩，提交给总监；总监评估各业务主管、经理及车间主任，并根据《制造部员工月度绩效评估表》，提出综合评估意见，最后由绩效考评组审定。注：
车间技术组暂由技术经理评估，提交给总监。
图1 ：考核工作流程图。
4. 0考核细则。
4. 1 考核依据。
按照公司下达给制造部的经济责任书，将各项指标逐一细化分解到主管及各车间，各主管及车间员工根据下发的指标，结合本职工作，编制月度的工作总结及下月工作计划，提供相关工作成果或资料。并上报给直接上级。
4. 2 考核标准。
绩效考评主要从业绩和素质两方面评估。
4.2.1 业绩评估
业绩评估是对每月绩效（工作）计划的完成情况进行评估，次月初进行评价。
业绩评估标准主要由以下要素构成：工作任务完成情况、工作业绩系数（工作创新系数、工作责任系数、工作量系数）
4.2.2 素质评估
素质评估标准主要由以下要素构成：
1）工作能力（目标完成能力、语言文字能力、沟通协调能力、判断与决策能力、计划与控制能力、适应能力、创新能力、业务技能、体能等）。
2）工作态度（敬业精神、团队意识、责任感、安全意识、纪律性等）。
4. 2 考核方法。
4.2.1 实行月度绩效和年度综合绩效考核评估，月度考核于次月初进行，主要评估员工的短期表现及贡献；年终考核于年末进行，主要评估员工的长期表现及贡献。
4.2.2 考核方法为评分分级制，根据绩效评分分值从高到底排序分为a、b、c三档。分布按以下比例进行：a 档30%，b档60%，c档10%。
4.2.3 员工奖金将依据评估结果划分的a、b、c三档进行发放。
4. 4 员工绩效分值计算方法。
根据工作业绩、工作业绩系数 、素质评估考核标准计算每位员工的得分。
业绩评估得分=σ每项工作权重得分×工作创新系数×工作量系数。
月度绩效得分=业绩评估得分×80%+工作态度评估得分×20%
年度综合绩效得分=月度业绩平均分×80%＋素质评价分×20%
4.6 绩效评估规定。
4.6.1 绩效工资分配按a、b、c类逐级递减。
4.6.2 年度考评的结果，将作为选送外出培训、年终评比和职务晋升等方面的主要依据。
4.6.3 连续3次或全年累计4次都为c级的员工，公司将与其解除劳动合同。
4.6.4 年度考核评审为c级的员工，由考评组人员对其进行思想素质、业务及操作技能水平等方面的培训，经绩效考评组考核合格后，进行重新组合，转为上岗，业绩考核仍不合格者，转岗。
5. 0 考核流程。
5.1 每月初的2个工作日内，员工应对其上月绩效目标完成情况进行自我评估，并填写入《月度绩效评估表》完成自评。各直接上级根据员工已自评的《月度绩效评估表》，对所属员工上一个月的业绩和素质指标进行书面评估及面谈，反馈被评估员工的工作成绩、缺点与不足，提出建设性意见和要求；并作好面谈记录，经双方签字后，作为业绩评估的依据，统一交由综合管理员妥善保管备查。
由综合管理员汇总填写《绩效评估结果汇总表》，交总监。
5.2 绩效考评组在5日前完成批准工作，并于5日前交行政部人力资源科。
5.3 根据行政部人力资源室时间要求公布考核结果、兑现绩效工资。
6. 0 考评结果的监督和仲裁。
6.1 由绩效考评组负责绩效考评的监督、检查和仲裁工作，总监任绩效考评组负责人。
6.2 绩效考评组可随时对科室及车间的考评情况进行检查和监督，对发现考评不认真，弄虚作假的进行批评，并扣科室或车间绩效工资总额的10%。
6.3 员工对自己的考评结果有异议时，可以向绩效考评组提出申述，并以书面形式，绩效考评组应在10日内做出仲裁，仲裁结果为内部最终仲裁。
7.0 相关**。
附件：1. 制造部员工月度绩效评估表。
2. 制造部年度员工综合表现评价表。
3. 造部员工年度绩效评估结果汇总表。
4. 工作能力表现结果值评估参考标准。
制造部。2023年8月。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...