被考核人姓名。
职位。生产车间班组长。
部门。生产车间。
考核人姓名。
职位。生产车间主任。
部门。生产车间。
序号。kpi指标。
权重。绩效目标值。考核得分。
生产计划。按时完成率。
考核期内确保产量、产值计划100%
被考核人姓名。
职位。生产车间班组长。
部门。生产车间。
考核人姓名。
职位。生产车间主任。
部门。生产车间。
序号。kpi指标。
权重。绩效目标值。考核得分。
生产计划。按时完成率。
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成。
生产车间班组长绩效考核指标量表。
被考核人姓名。
职位。生产车间班组长。
部门。生产车间。
考核人姓名。
职位。生产车间主任。
部门。生产车间。
序号。kpi指标。
权重。绩效目标值。考核得分。
生产计划。按时完成率。
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成。
被考核人姓名。
职位。生产车间班组长。
部门。生产车间。
考核人姓名。
职位。生产车间主任。
部门。生产车间。
序号。kpi指标。
权重。绩效目标值。考核得分。
生产计划。按时完成率。
考核期内确保产量、产值计划100%
班组长考核
生产管理人员考核工资的考核办法。为认真贯彻执行党的 安全第。一 预防为主 的安全生产方针，进一步落实企业安全生产的主体责任，确保完成矿井30万吨技改任务，实现全年安全生产的奋斗目标，根据上级有关文件精神，结合矿井实际情况，经董事会研究决定 对生产管理人员实行安全考核工资制度，其考核办法如下 一 提取...
班组长考核
6 努力提高设备利用率，不断增强自身水平，加快维修速度，以降低故障时间，并根据机床的实际情况，多思考研究，多提改进建议，以提高设备的精度及稳定性。酌情每次加0 5分。4 生产现场管理 15分 1 加强物料管理，月统计工序总少料30只起扣1分，每多10只加扣1分。2 监督工序每班设备 工作台和地面干净...
班组长绩效考核评分表
宁波倍加福电子科技 团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能。和其他组很好的合作协调 10 分 4 团队协作10 有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪。8 分 无团队合作能力，且组内团队气氛差 0 5 分 能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养 10 分 5 表率带头10 能...