事业部总经理岗位绩效考核表（年度） 2
事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度） 4事业部销售副总经理绩效考核表（年度） 6
事业部市场部经理岗位绩效考核表（季度） 8事业部市场部经理绩效考核表（年度） 10
销售部经理岗位绩效考核表（季度） 12
销售部经理绩效考核表（年度） 14
销售片区经理/副经理岗位绩效考核表（季度） 16销售片区经理/副经理岗位绩效考核表（年度） 18销售业务员岗位绩效考核表（月度） 20
销售业务员岗位绩效考核表（年度） 22
销售服务员岗位绩效考核表（月度） 24
销售服务员岗位绩效考核表（年度） 26
编号部门： 年。
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资。
编号： 年季）
编号部门： 年。
酒店营销部年度绩效考核方案
发布时间 年月日点击数 面对酒店业激烈的市场竞争，为提高酒店的市场占有率，更好的完成年酒店经营目标和提高销售人员的收入，需进一步加大营销力度，充分调动营销人员的积极性，强化内部管理，发挥良好的团队合作精神，根据合肥市酒店行业和市场销售的情况，在确保酒店全年经营指标顺利完成的前提下特制定年月日年月日营...
营销部绩效考核方案
2 定性考评 考核小组对员工相应表现，进行评价并打分 1 能力考评 占绩效考评总成绩的20 共20分 专业知识 50 共10分 由考评小组对员工业务 产品和行业知识掌握程度进行打分，最高分为10分 分析判断能力 25 共5分 能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，且取得较好的...
营销部绩效考核方案
一 主旨 本方案旨在为全员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工积极性。二 适用范围 营销部员工。三 绩效原则 1 综合绩效原则 主指标 销售量 销售额及资金 率。辅指标 应收帐款清理 库存管理。激励指标 网点开发数 网点达标率 维系 终端管理 管理。2 即时激励原则 每月进行主 辅指标考核 每...