说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
2、销售指标完成率：与目标计划相比，完成率100%为25分，每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；
3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；
4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比，完成率100%为5分，每增(减)0.5%,评分减(增)1分；
5、营销费用/总销售额：与目标计划相比，完成率100%为10分，每增(减)0.2%,评分减(增)1分；
6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比，完成率100%为5分，每增(减)0.2%,评分减(增)1分；
7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。
8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分。
公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；销售额达到计划销售额评分为10分， 每增(减)1%,评分增 (减)1分）
营销部部门职责及各岗位职责
营销部部门职责。1 掌握国家及地方有关房地产业的法律 法规 方针政策，关注房地产市场走势，掌握房地产行业动态，及时为决策层提供依据。按照公司相关规定，负责销售收入 销售成本 含 佣金 广告费。用 推广活动费用 样板房售楼处租赁与装饰费用 销售物料 销售场所保安保洁人员工资 办公费 水电费 销售规费 ...
营销部各岗位绩效考核方案年度季度指标
事业部总经理岗位绩效考核表 年度 2 事业部销售副总经理岗位绩效考核表 季度 4事业部销售副总经理绩效考核表 年度 6 事业部市场部经理岗位绩效考核表 季度 8事业部市场部经理绩效考核表 年度 10 销售部经理岗位绩效考核表 季度 12 销售部经理绩效考核表 年度 14 销售片区经理 副经理岗位绩效...
综合办公室部门职责及各岗位职责
办公室部门职责。一 行政事务管理。1 负责公司级会议的安排 记录和会务服务工作。2 负责公司行政办公费用的预算控制和管理。3 负责公司内部各种公文 通知的拟稿 审稿 印发 传递等工作。4 负责公司外来文件 信函的接受 分发和管理。5 负责公司办公用品 低值易耗品的申购及发放管理。6 负责办公设施设备...