6s考核方案二，考核方式一，考核范围：装配车间，冲压车间。
1，由生管部与企管办共同执行考核事宜。
2，每周不定期检查，每次不定检查的单位，原则上每周针对单个单位检查一次。
3，检查的结果以评分方式进行考核。
4，以所有单位的得分综合评比，以确定奖惩的对象。奖惩的金额都由各单位负责人承担，具体的分配方式由各单位自主决定。
5，每次检查的违规项全部留**以作为证据。以及整改，培训，看板更新等的依据。三，考核内容。
1，各单位由于6s工作的难易程度不同，以及要求重点不同，所以考核项目不同。详细考核项目以及具体分值分布见附表。
2，第一个评比团体的考核：奖励每月综合得分（单月每周评分的总和）第一名200元，处罚每月综合得分最后一名100元。第二个评比团体的考核：
奖励每月综合得分（单月每周评分的总和）第一名100元，处罚每月综合得分最后一名50元。
3，连续三个月以上（包括三个月）都是第一名的单位奖励加倍。连续三个月以上（包括三个月）都是最后一名的单位处罚加倍。
4，自2023年4月第三周开始试行，5月不做奖励与处罚，6月开始正式执行。
5，奖励由公司负担，处罚上交生管部统一支配，公开账目。
5s现场检查考核方案
现场管理检查考核方案。修订 1.目的 为进一步完善现场管理工作，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，改善员工的精神面貌，提升员工的品质，最终改善和提高企业形象，促成效益的提高。2.活动组织 成立现场管理检查考评小组，负责组织指导督促检查活动。2.1 组长 2.2 组员 2.3 小组人员分...
5S考核奖惩规定
5.2 每月全体早会上点名表扬上月5s考核前三名的5s责任人或部门 点名批评倒数前三名的相关责人员或部门 5.3 每月5s结果公布时，详细展示考评得分及名次，并将优秀 不良 进行公示 5.4 半年度5s评比前三名的部门，相关线系长半年度奖金考核时，在原有考评等级基础上增加一级，如已经被评为s级的，则...
5S管理方案
现场管理办法。一 一步到位做好现场规划。1.依据工艺流程设计现场布局。2.绘制一张作业区域平面图。3.分门别类标示现场各区域，包括辅助工具的摆放。4.用线条画出车间通道。5.制作合理的工位器具，合理利用物料存储工具。6.通过定置现场物料管理。7.实施人机结合，人与物料结合的编制管理。8.彻底的清扫现...