一、选择题。
1.30秒内找不到用品的原因是：( c )a.遗忘 b.遗失 c.凌乱 d.没有标记。
2.提高工作效率的基础是：（ d ）
a.安全 b.清扫 c.素养 d.整顿。
3.下列不属于整理实施要领的是：（ d ）a.制定“要”和“不要”的判断基准。
b.需要的物品明确放置场所。
c.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。
d.每日自我检查。
4.清洁的目的是：（ a ）
a.落实整理、整顿、清扫工作 b.减少工业伤害。
c.创造一个干净的工作场所 d.保持整理、整顿、清扫的成果。
5.不属于清扫的实施要领的是：（ d ）
a.建立清扫责任区。
b.制定5s实施办法。
c.实行检查和考核制度。
d.防止污染，对水源污染、噪声污染进行治理。
6.在日常生产管理中，“素养”应该注意的是：（ a ）a.长期坚持，持之以恒，才能养成好的习惯。
b.要实现制度化，定期检查。
c.要有决心，不必要的物品应断然的加以处置。
d.要建立评价素养的标准，实行定期考核。
7.下列关于整理的说法错误的是：（ d ）a.对于不再使用的东西要入库。
b.将工作场所任何东西分为必要的与不必要的。
c.其目的是腾出更大的空间。
d.将经常使用的东西放在随手可以取到的地方。
8.下列属于清洁的实施要领的是：( b )a. 防止污染，对水源污染、噪声污染进行治理。
b. 需要的物品明确放置场所， 摆放整齐、有条不紊， 制订废弃物处理办法。
c.其结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
d. 制订目视管理的基准，制订考评、稽核方法，制订奖惩制度，加强执行。
9.护理五常法指：（ a b cde ）
a.常组织 b.常清洁 c.常整顿 d.常自律 e.常规范。
10.如何推行五常法：（ abcd ）
a.学习动员 b.制定计划 c.分工安排 d.实施、评核。
二、简答题
1、推行五常法的实际效益？
提高工作效率、减少失误机会、提供有条理的工作环境、确保医疗素质、保障员工安全。
5S考核方案
6s考核方案二，考核方式一，考核范围 装配车间，冲压车间。1，由生管部与企管办共同执行考核事宜。2，每周不定期检查，每次不定检查的单位，原则上每周针对单个单位检查一次。3，检查的结果以评分方式进行考核。4，以所有单位的得分综合评比，以确定奖惩的对象。奖惩的金额都由各单位负责人承担，具体的分配方式由各...
5S考核奖惩规定
5.2 每月全体早会上点名表扬上月5s考核前三名的5s责任人或部门 点名批评倒数前三名的相关责人员或部门 5.3 每月5s结果公布时，详细展示考评得分及名次，并将优秀 不良 进行公示 5.4 半年度5s评比前三名的部门，相关线系长半年度奖金考核时，在原有考评等级基础上增加一级，如已经被评为s级的，则...
5S管理培训知识
5s知识。一 5s是指 整理 整顿 清扫 清洁 素养。1 整理 seiri 关键词 空 定义 工作现场，区别要和不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 目的 清理零乱根源，腾出 空间 防止材料的误用 误送，创造一个清晰的工作场所 对象 主要在清理现场被占有而无效用的 空间 注意问题 分清要与...