5S监理汇报

“5s”监理工作汇报。

110kv谷塘送变电工程作为广西电网公司的6个“5s”管理示范点之一，已经经过几个月的“5s”管理，现在进行“5s”管理汇报。

根据“5s”管理的要求，我们针对“5s”的实施措施（整理、整顿、清扫、清洁和素养）和我监理方的管理方法（红牌作战）进行汇报。

一、“5s”实施措施。

1、整理。根据“5s”要求我变电站对于整理，其主要内容就是：对施工物品、机械、材料等进行分类，划分出“用还是不用”、“经常用还是不经常用”等区域。

首先，用的留下，不用的清理出施工场地，再就是经常用的放置的离施工作业区域近一点，不常用的放的远一点。

建筑材料（木方）的整理。

材料（模板）的整理。

废材料的整理。

2、整顿。整顿，监理部根据其管理核心，对针对施工现场内留下的有用的材料、物品、机械要按照“三定原则”进行布置摆放，所谓“三定原则”就是定物、定点、定量。

对于电网工程，基本做到机械定位、材料定位和工器具定位就基本做到了“5s”所说的整顿工作。

钢筋弯曲机进行划线管理。

钢筋堆放场的加工。

3、清扫。所谓清扫，就是清理打扫，简单点说就是相关人员对现场的杂物、垃圾进行清理，保持施工现场干净、有序。

本工程为了施工现场能够实现常态化管理，施工项目部长期聘用一个专职保洁人员进行清扫。

对施工现场进行清扫。

4、清洁。我监理部按照“5s”管理中清洁的要求，结合自身的实际情况，对办公设备、作业机械要干净，对整理、整顿、清扫固定化、习惯化。

对于混凝土搅拌机的清洁。

对于物料提升机的清洁。

5、素养。“5s”管理过程当中，素养作为最后一个管理方法，也是最难、最不容易做到的管理方法。因为所谓素养，就是通过前面的四种方法（“4s”），让每个员工自觉遵守施工现场的相关要求和规定，养成良好的施工作业习惯。

在本工程管理过程中，施工作业人员基本能够配合安全文明施工的相关管理要求，比如基本的站班会制度，安全帽、工作服制度，持证上岗制度等。

作业人员自觉进行站班会。

二、我监理方的管理方法（红牌作战）

红牌作战其实质就是在有不合规事件发生时，发出红牌，采用定点照相记录的方式真实的反映不合格事件的原样和整改后的效果，其工作方法与我们过去所做的安全隐患处理后的影响资料作为佐证材料是一致的。

在本工程中，例如在安健环检查时发现有安全、质量和人员违章等现象，监理人员立即发出红牌，并进行定点照相，及时发出《监理工程师通知单》责令相关责任人进行整改，整改完成后需申请验收，在验收合格的基础上进行照相闭环。

脚手架纵杆搭设在电缆沟上前后对比（发出红牌）

模板码放过高，发出红牌（整改前）

整改后。