培训促管理、培训塑人才。
铁运公司河北作业区培训工作汇报。
河北作业区
2023年3月10日。
强抓培训工作提升全员综合素质。
河北作业区培训工作汇报。
人员能力的充分发挥是企业向前发展的原动力，而培训工作则是提升人员综合素质，促使人员能力充分发挥的主要手段之一。河北作业区积极贯彻北营公司的指导精神，全面推行5s管理培训工作。通过推行作业区“5s全员培训成果展示榜”，设立奖学金考核分配制度，极大提高了员工学习5s的积极性和主动性。
具体培训工作汇报如下：
一、认真编制培训教材，制定详细周密的培训计划并组织实施。月末对员工进行理论知识考试，以检测员工对培训知识的掌握和了解情况。
二、根据作业区实际的现场作业环境和工作特点，针对不断变化的运输工艺流程，作业区采取了以自学为主，理论与实际相结合的培训方式。从各个方面对员工进行详细的讲解和指导，从而使员工通过日常培训逐渐领悟到5s管理的真缔，为今后5s培训工作顺利开展打下坚实基础。
三、我们作业区身处运输第一线，员工的整体素质较低，文化水平底子薄弱，在理论培训方面接受能力较差。针对这一特点，作业区从领工员到作业长，以“唠家常”的方式深入到广大员工队伍当中，逐一进行提问和具有针对性的指导。根据每名员工不同的情况，采取不同的方式，有针对性地进行指导，逐渐使员工对培训知识进行消化和理解，取得了良好的效果。
四、为进一步做好5s培训工作，真正建立起一套公平、公开、透明的培训管理机制。根据上级部门的相关要求，作业区建立了5s成果展示榜，每月对员工培训学习情况及日常工作完成情况进行考核评比。
1、大力推行成果展示榜和累计排行榜，其板面包括：光荣榜、**栏、奖学金考核分配方案、月份培训计划、安全操作培训、设备技术培训、生产培训、综合素养培训、检查考核及考核评比结果。根据员工所得的分数实行季度排名。
2、制定奖学金考核分配方案，根据每月工资总额的实际情况，按照一定的比例从中设立奖学金。然后依据每名员工所得的分数按百分比进行分配，以此种方式来奖优罚劣，提高员工学习的自觉性以便逐渐提升作业区员工的整体素质。
3、按照培训计划进行阶段性的理论考试，依据每名员工的考试成绩和其它方面的考核情况进行综合评比打分，排出名次。前10名上光荣榜，后10名上**栏，真正做到公开、公平，并以此作为每名员工年底评先、评优的主要依据。
5s全员培训成果展示榜》是一种多方面相结合的培训管理模式，对每名员工都能够进行公平的评价。由于受作业环境和人员素质较低等客观因素的影响，我们在5s管理培训工作上仍然存在着一定的不足，但只有想不到的事，没有做不到的事。只要河北作业区全体员工上下一心，同舟共济，在上级部门的积极监督指导下，一定能在5s管理培训工作上取得更大成绩，有效提升员工的综合素养。
5S监理汇报
5s 监理工作汇报。110kv谷塘送变电工程作为广西电网公司的6个 5s 管理示范点之一，已经经过几个月的 5s 管理，现在进行 5s 管理汇报。根据 5s 管理的要求，我们针对 5s 的实施措施 整理 整顿 清扫 清洁和素养 和我监理方的管理方法 红牌作战 进行汇报。一 5s 实施措施。1 整理。...
5S管理培训知识
5s知识。一 5s是指 整理 整顿 清扫 清洁 素养。1 整理 seiri 关键词 空 定义 工作现场，区别要和不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 目的 清理零乱根源，腾出 空间 防止材料的误用 误送，创造一个清晰的工作场所 对象 主要在清理现场被占有而无效用的 空间 注意问题 分清要与...
5S员工培训手册
1章。关于5s推行5s的目的。5s的八大作用。5s之间的关系 5s概论。第一节关于5s 1 5s的起源。5s起源于日本，指的是在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1995年，日本5s宣传口号为 安全始于整理整顿，终于整理整顿，当时只推行前2s，其...