恪尽职守，创新进取。
全力以赴带动芳烃车间向前发展。
炼油厂芳烃车间***2012—2023年度述职报告。
各位领导、同事：
大家好！本人两年来在芳烃车间任车间主任岗位上工作。今天，我就本人在2012-2023年度的工作进行述职。我的述职内容如下：
一、加强学习，充实自我，不断提高个人素质。
作为一名车间领导，我深知没有唯有不断提高个人素质才能适应车间快速发展的步伐。两年来，我在不断巩固工艺、设备等各项专业知识的同时，不断充实自我，在“创先争优”、“三基”管理等活动中，不断提高自己的政治理论素养和实践能力，利用车间主任培训班、“千队示范”、“6s管理”等培训和实践活动，吸纳各类科学管理理念和方法，全面提升自己的管理水平。
二、创先争优，齐抓共管，推动党建工作取得实效。
首先，以公司开展的“三基”工作为契机，掀起全车间范围内的基础管理质量再提高活动，经过现场整顿等大量工作的开展，车间三基推进工作进展顺利，在股份公司10月份的三基观摩验收中取得较为满意效果。其次，持续开展“每月一星”活动，从6s管理、职工培训、隐患查改等方面对党员进行量化考核评比，2023年以来，共评选出每一星90余人次。此外，以创先争优活动为平台，开展党员义务奉献活动， 两年来，车间党员累积义务贡献1200多人次，为车间安全生产起到了有力的保障作用。
经过车间上下的共同努力，车间党支部在2023年7月被授予“千队示范试点单位”称号、2023年底被评为公司公司优秀党支部。
三、夯实基础，突出重点，切实抓好队伍建设。
一）增强领导班子的团结力和凝聚力。任芳烃车间主任以来，我注重自身角色转变，坚持思想上融合，工作上配合，行动上心合的工作原则，充分发扬团结协作的工作精神，坚持重大事项集体研究、集体决策，达到统一思想，步调一致，密切配合完成各项工作任务的目的。
二）提高职工队伍执行力和进取力。以车间基础管理为载体，狠抓职工队伍执行力和工作作风建设，并不断完善监督检查机制，使职工队伍在不断的解决问题过程中得到切实的锻炼和提高，增强队伍“含金量”，牢牢抓住车间发展的“牛鼻子”。
四、以人为本，科学发展，形成特色管理文化。
车间采取多项举措深化人本管理：（一）2023年，车间对70余项管理制度的不合理之处进行了细化完善，使车间管理更服务于广大职工根本利益。（二）探索实施正向激励制度，从去年12月份开始，对部分操作卡项目进行奖励，奖励金额元，提高了员工持卡作业积极性。
（三）以管理信得过活动为载体，大力开展作业和操作要受控劳动竞赛等16项劳动竞赛，2023年劳动竞赛奖励140000多元。（四）从2023年开始，在车间主页上开通《工作论坛》和《生活论坛》窗口，畅通民主管理渠道，及时答复职工提出的疑难问题。（五）定期组织拔河比赛、跳绳比赛等职工喜闻乐见的文体活动，为职工塑造健康、向上、乐观的良好心态。
（六）开展形式多样的送温暖活动，坚持做好扶贫帮困、探望病患、节假日慰问、庆贺婚嫁、为职工送生日蛋糕等工作，使职工深切感受车间的人文关怀。（七）对管理理念进行提炼，形成了“大题细做容万象，尽展芳颜争一流”的车间理念，进一步提升和丰富了车间特色管理文化。
五、有的放矢，严格把关，开展富有成效的职工培训。
在做好岗位练兵、师带徒、岗位技能验收等常规培训工作的同时，自2023年开始，全车间开展了查流程竞赛活动，在班组设立培训师，指导本班人员学流程，共查流程150多条，奖励优胜人员60余人次。在加强班组人员培训的同时，自2023年8月份开始利用周末时间，组织各个装置主管技术干部轮流授课，全体技术干部参加的培训工作，先后共120余人次参加培训，使技术干部对上下游装置的工艺特点及相关专业知识有了进一步的掌握，为更好地进行系统性技术管理打下了良好基础。
六、扎实推进，突破瓶颈，大力开展技术攻关工作。
为确保芳烃各套装置的安、稳、长、满、优运行，车间每月定期开展专题攻关活动，深入、细致总结分析芳烃生产的难点问题，攻克加热炉火燃烧不正常、苯塔冷后温度高及再生长周期运行等多项技术难题。此外，芳烃先后两次进行标定，解决各类标定问题50多项，有效破除了生产运行技术瓶颈。
七、精细管理，全面控制，保证生产运行平稳。
芳烃投产以来，由于炼油厂原料总量及组分变化较大，车间部分装置面临间断性开工和经常调整负荷的现实情况，生产组织难度较大。根据现状，车间着重抓好生产操作变动的管理工作，保证生产运行平稳。2年来，芳烃大幅度频繁调整负荷，各类操作变动共计87项，由于车间进行了较为精细的管理和控制，车间未出现因生产工况不佳而出现事故的现象。
截止到10月底，今年 px产量达到了48.65万吨 ，石油苯20.6万吨 ，整体生产运行状况良好，成为公司主要效益增长点。
八、筑牢根基，强化防控，安全生产形势向好。
一）严把班组安全活动质量。车间开展副班竞赛活动，使副班学习活动更加规范化。同时，加强应急演练管理，注重实战演练的质量水平，全面考验班组应急能力。
二）狠抓隐患查改工作。2023年以来，车间不断加大隐患发现奖励力度，对隐患发现人进行物质奖励的同时，还优先推荐其参加各类评先选优，广大职工查改隐患积极性明显提高，2012-2023年度，车间共发现隐患600多项，奖励金额约28000元。
三）强化施工监控。加大安全监管力度，对安全交底、安全措施落实等环节进行严格管理，使违章现象得到有效遏制。两年来，在装置检维修、芳烃凝结水施工、psa改造等施工中，共查出施工单位各类违章违规行为300余项，极大保证了施工安全。
2023年，车间各类事故事件大幅减少，车间安全生产形势向好。
九、存在不足。
一是车间发展规模扩大，面对新技术、新知识，虽然进行了较为认真的学习，但是系统性、精深度不够；
二是管理环境不断变化，针对新形势、新情况，虽然工作力度加大，仍存在考虑不周之处。
十、今后工作重点。
今后的工作中，我有信心带领芳烃车间承载重托，不辱使命，全力开展好车间各项工作：
一是紧跟形势任务需要，提升综合素质，使个人更好地满足本职岗位需求；
二是紧贴生产，推动发展，使车间更好地发挥芳烃经营创优、创效的带动作用。
以上是我的述职，请大家予以评议。
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