总工资：4300元，基本工资：2300元。
质量奖2000*30% =600元
产量奖2000*30% =600元。
节能奖2000*20% =400元。
文明生产安全奖2000*5% =100元。
考核方案： 本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元，每升0.
1%扣50元，直至扣完， 每降0.1%奖50元，本工段当月出现连续5001000米高额次布，按损失价 2%-5%赔款，2000米以上按损失价1%-2%赔款。
本月成品入库产量70万米得奖600元，每超1万米奖10元，反之扣10元(厂部任务不足除外)
本月工段考核机台返修低于5%奖300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。
本月厂部汽耗超过50吨/万米，扣200元
本月厂部水超过200吨/万米，扣100元。
本月厂部电超过1750度/万米，扣100元
厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100-300元。
三、成品主管。
全面负责本工段的人员安排，按质量定等标准（客户正确要求），做好产品质量的自查及对员工的考核，做好生产厂长的助手，督促好本工段的安全卫生工作。 总工资：4000元，基本工资：
2000元。
质量奖2000*40%= 800元。
产量奖2000*30%=600元 -
节能奖2000*15%=300元。
文明安全奖2000*15%=300元。
考核方案： 当月厂内被质检抽验漏验超过2次以上，有一次扣100元，成品布出厂而客户反馈有漏验、误验、缺少等毛病，根据具体情况扣100800元(同意签字出去的不算)
本月混合一等品入库97%得奖800元，每降0.1%扣10元，反之加奖10元。
本月成品总入库产量70万米得奖600元，每增1万米奖10元，低于50万米扣200元。
本月汽耗超过50吨/万米，扣200元。
本月水超过200吨/万米，扣100元。
本月电超过1750度/万米，扣100元
厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题，一次扣50元。
厂部及科帘行政管理人员查到所管范围地面不清洁，一次扣20元，出安全事故扣100300元。
五、化验室主管
全面负责化验室的打样，颜料分析。对新员工进行技术培训，对本室员工有考核权，做好新品种小样试验及开发，做好厂长的助手工作，督促本范围的安全卫生工作。
总工资：4000元，基本工资：3000元。
质量奖1000*20%=200元。
产量奖1000*20%=200元。
小样客户投诉奖1000*20%=200元。
处方合理性 1000*30%=300元。
文明安全奖1000*10%=100元。
考核方案： 本月一等品达97%以上奖200元，每升0.1%奖10元，反之扣10元扣完为止。
本月入库产量70万米以上。奖200元，低于50万米扣100元每增加1万米加10元。
客户因打样色光不准投诉每月三次以上，有一次扣50元，直至扣完为止。
车间生产时因处方不合理性造成色光不稳定、色差不稳定，有一次扣150元。
厂部及行政人员查到所管范围内开无人灯、烘箱、地面不清洁等，査到一次扣 50元。
六、生产调度及前处理主管。
严格执行碰头的计划安排，合理调节好生产过程中的衔接，对每批坯布发下做到“三不错”（数量不能错、品种不能错、顺序不能错），对前处理的工艺有制定权，员工有考核权、调动权，做好生产厂长的助手工作。
总工资：5000元，基本工资：3000元。
质量奖2000*30%=600元。
产量奖2000*30%=600元
节能奖2000*20%=400元。
文明生产安全奖2000*20%=400元。
考核方案：
本月成品质量混合一等品率达97%奖600元，每降0.1%扣40元，反之奖40元。
当月坏布翻错、品种搞错，每次根据大小扣100300元，造成后果的按高额次布考核，即500米-1000米按损失价2%5%赔款，1000米以按1%-2%赔款， 因布遗落车间而造成客户重新运输的按损失价3%-30%赔款。
前处理工段出连续性次布2000米以上，根据情况扣200500元；因责任性或工艺不到位造成回煮的每次扣100500元。
本月成品成品入库产量70万米以上奖600元，每增加1万米加奖10元，50万米以下扣100元。
本月汽耗超过50吨/万米，扣150元。
本月水超过200吨/万米，扣150元。
本月电超过1750度/万米，扣100元
本月本工段厂部及科室行政人员査到停机，水、电、汽不关、地面不清洁扣50 元，出安全事故扣100300元。
七、生产厂长。
全面负责完成厂部下达的产量、质量、能源消耗指标，负责全车间的人员安排， 各工段的质景考核，组织好每天的碰头会及次布分析会，督促做好每月的“水、 电、汽”，染化料助剂消耗情况。
总工资：7000元，基本工资：4000元。
质量工资3000*40%=1200元。
产量工资3000*30%=900元
节能奖3000*20%=600元。
文明生产安全奖3000*10%=300元。
考核方案：
本月成品入库混合一等品率97%以上(包括97%)得奖1200元，每降0.1%扣50元，扣完为止，反之奖50元。
本月车间出2000米以上无法挽回的次布按损失价2%-5%赔款。
本月成品入库产量70万米以上得奖900元（任务不足除外）每增加1万米奖 10元，反之扣10元。
本月汽耗超过50吨/万米，扣150元
本月水耗超过200吨/万米，扣150 元
本月电耗超过1750度/万米，扣150元。
车间当月安全事故根据大小扣200-600元。
八、轧染技术员。
全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领班组人员完成每天的生产计划任务，定额定料，多余颜料、脚水要放下，待回用， 根据不同品种控制好车上的蒸汽压力、水的流量，做好染色主管的助手工作。
总工资：5000元，基本工资：3000元。
质量奖 2000*40%=800 元。
产量奖2000*30%= 600元。
回修奖200*20%=400元。
文明生产安全奖2000*5%=100元
节能奖2000*5%=100元。
考核方案： 本月机台混合一等品率98%以上奖800元，每降0.1%扣40元，扣完为止。
轧染产生连续性次布1000米以上的高额次布损失价1%-3%赔款；色号数量1000 米以下按95%质量考核，色号数量500米以下按90%质量考核(每月质量分开统计)
平均轧染每天要完成产量1.2万米，每月完成总产量36万米（任务不足除外）每减少0.5万米扣20元，计划安排放样一次车间补贴产量2000米，12小时生产色号7个没有达到1.
2万米产量，按1.2万米产量当天结算（以上产量单写明，由染色主管签字方可统计结算）。
机台返修每月低于5%奖400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品统计为止） 本班下来的布因色光等问题，当班修样完不成需讲清楚，车间查到一次扣50元，造成客户赔款的按损失价处罚。
厂部及科室理人员查到一次停车“水、电、汽”不关，扣10元，地面不清洁一次扣10元，出安全事故扣100200元。
九、涂料车技术员。
全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领班组人员完成每天的生产计划仟务，做好染色主管的助手丁作。
总工资：4300元，基本工资：2800元。
质量奖1500*40%=600元。
产量奖1500*30%=450元。
回修奖 1500*20%=300元。
节能文明生产安全奖 1500*10%=150元。
考核方案。 每月机台混合一等品率98%以上奖600元，每降0.1%扣30元，直至扣完为止，反之加奖。
为班产生连续性次布500米以上为高额次布，按损失价1%-2%赔款；色号数量1000以下按96%质量考核，色号数量500米以下按92%质量考核（每月质。
量分开统计）
平均每天要完成产量1.2万米，即每月完成总产量36万米，每减少0.5万米扣 20元，扣完为止，(但每增加0.
5万米奖20元，计划安排放样一次车间补贴产量 2000米， 12小时生产色号8个而没有达到1.2万米产量，按1.2万米产量当天结算〔以上产量单写明，染色主管签字方可统计结算〕。
甲、乙二班每月产量第一名奖200元，反之扣200元，本机台因产生毛病次布需重新回修的不能算重复产量，并根据情况按高额疵布考核。
机台返修每月低于3%奖300元，每升0.2%扣20元，直至扣完为止（以成品统计为准）本班下来的布因色光等问题，要当班修样，完不成需讲清楚**修样， 否则车间查到一次扣50元，造成客户赔款的按损失价1%-3%赔款。
厂部及科室行政人员查到机台停车“水、电、汽”不关一次扣20元，地面不清洁扣10元，'当月出安全事故扣100200元。
十、冷染技术员。
全面负责冷染的生产色光工艺、产品质量，做好染色主管的助手，督促好本机台范围的清洁工作。
总工资：4300元，基本工资：2300元。
质量奖2000*40%=800元。
产量奖2000*30%=600元。
回修达标奖 2000*20%=400元。
节能文明生产安全奖 200元。
考核方案：
本月机台混合一等品率达99%奖800元，每降0.1%扣40元，出现因人为造成的高额疵布200米以上根据损失价5%-10%赔款，500米以上按损失价 1%-3%赔款，单色号数量5000米以上需放大样后再生产，否则出问题，按高额次布考核，因来坯半制品色差、毛效不好等，没有染色主管签字或没有发现而生产下去，仍需按高额次布考核。
每月完成产量25万米得奖600元，每降1万米扣20元，每升1万米奖20元 (无任务不考核，得基本奖，但有生产厂长签字方可)
回修奖400元6本月机台回修（重新冷染）低于总产量5%奖400元，每升0.1% 扣20元，反之奖20元。因色光深或色差造成剥色500米-1000米，按损失价 2-3%赔款：
1000米3000米按损失价1%-3%,3000米以上按损失价0.5%-1%赔款。
节能、文明安全奖。厂部及车间管理人员查到一次扣20元，扣完为止，当月出安全事故扣100200元。
对干干部违反劳动纪律、厂纪厂规按原考核执行。此方案先讨论后执行，不完善地方三个月内调整，为保证此方案顺利实行，为充分体现大家的权利，轮班长以上每星期由厂长组织全车间检査一遍，发现问题及时纠正，纳入考核。
车间管理人员职责与考核方案
1 组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，负责车间工资结算任务，每月及时上交给生产部领导 2 贯彻 执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量 保证质量的前提下不断降低生产成本 车间主任岗位职责 1 组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，负责车...
管理人员考核方案
管理人员考核方案 试行版 一 目的 为充分发挥公司考核评价体系和激励约束机制的作用，并对所有月薪制管理人员 含应届毕业生 每月度的工作业绩和工作表现等进行公正 客观地评价，制定本方案。二 各部门职责 总经办对考核进行组织，并对此项工作的开展负监督指导的职责 负责对考核项的奖惩进行统计评分 各部门负责...
食堂管理人员考核
工作单位姓名成绩 1网络餐饮服务第三方平台提供者设立从事网络餐饮服务分支机构的，应当在设立后30个工作日向所在地食品药品监管部门备案。2.食品处理区内可以设置卫生间。3.餐饮服务提供者加工食品的用水，应当符合国家规定的生活饮用水卫生标准。4.餐饮服务提供者应当在经营场所的显著位置悬挂或者摆放食品经营...