（修改版1）
编写：审核：
批准：内蒙古伊东集团东华能源有限责任公司。
水处理车间。
1、巡检不认真，未能及时发现和处理生产隐患的，每人次考核100元，考核责任班组综合分2分，由此造成事故的，将按照《工艺操作事故管理考核细则》同时追究其他责任。
2、巡检过程未按照车间制定的检查内容和标准进行巡检的，每人次考核50元，考核责任班组综合分1分。
3、巡检过程未按照车间制定的路线进行，每人次考核20元。
4、未按照制定的巡检频次、定时进行巡检的每人次考核200元，考核责任班组综合分3分，如提前巡检，考核200元，考核责任班组综合分5分，每间隔一个“巡检点时”加罚100元。
5、巡检牌丢失的每次考核100元，考核班组综合分2分，如不及时上报的考核班组综合分3分。
6、巡检记录报表未及时、认真和仿宋化填写的每人次考核20元；巡检记录报表弄虚作假每人次考核50元，考核责任班组综合分1分。
7、对巡回检查的有关情况问题没有做出相应的记录与处理的每人次考核20元。检查出的问题本人不能处理又不上报的每人次考核50元，由此造成事故的，将追究其事故责任。
1、倒班人员交**严格执行《交**制度》，不参加交**会者每人次考核50元，考核班组综合分1分。不召开交**会，考核当班班长100元，考核班组综合分2分。
2、对于睡岗（趴着捂脸、躺着睁眼、坐着闭眼）人员，每人次考核：200~500元，考核班组综合分5~10分。
3、看与生产无关的报刊书籍、干私活、聊天、吃零食，每人次考核100元，考核班组综合分3分。
4、班组人员恶意顶撞、阻挠上级正常工作检查，不服从上级领导的工作安排、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重给予200—1000元处罚，考核班组综合分4-20分。情节特别严重的上报人力资源部。
5、上班时间打固定**闲聊者；固定**故意不扣、不接者；打固定**打搅别人工作或长时间占用**谈论私事者；影响正常通讯者每人次考核50元。另，无故占用对讲机者，考核50元。
6、凡是到与自己本职工作无关的岗位（无工作联系）或虽有联系但超过所需的正常联系时间均视为串岗，串岗每人次考核50元。
7、对于班组人员打架斗殴、谩骂，情节一般，没有造成较大影响的，每人次考核500元，班组负责人负有管理责任，考核100元，考核班组综合分10分，后果严重者，移交人力资源部处理。
8、班组人员班前8小时不得饮酒，对于酒后上岗者，强制其离岗，并按旷工处理，造成严重后果的，移交人力资源部处理。
9、对班中打牌、下棋等严重违反劳动纪律现象，每人次考核500元，考核班组综合分10分。
10、班组包片卫生区不干净，每次考核50元，并在规定期限内整改完成，未及时整改完成的，翻倍处罚，同时考核班组综合分2分。
11、当班人员上下班必须按规定进行排队，不排队或排队不整齐每次考核20元，考核责任班组综合分1分。在队伍中嬉笑打闹者每人次考核10元，考核责任班组综合分0.5分。
12、生产区内吸烟或操作室发现烟头、有烟味每次考核班组500元，考核责任班组综合分10分，并按公司相关制度再进行处理。
13、班组人员进入现场不佩戴安全帽的，每次考核50元，佩戴安全帽不系带的每次考核20元。
14、未按照定置化管理执行的，每一处考核10元，考核责任班组综合分0.5元，第二次加倍考核，第三次在第二次的基础上再加倍考核。
15、未按照《问询制管理规定》执行的，每人次考核责任人50元，考核责任班组综合分2分。
16、未按照《生产系统手机管理规定》执行的，每人次考核责任人200元，当班班长100元，考核责任班组综合分3分。
1、未按照要求和时间编制工艺总结，各类技术文件（包括预案、指令、方案、变更管理等等），每项每次考核50元。
2、不按要求严格执行生产部工艺管理制度、标准的，每人次考核50元。
3、未按照《开停车确认单管理规定》执行的，每人次考核100元，考核班组综合分3分。如部分设备因为工艺、设备缺陷等存在安全或工艺波动等风险，班组可以进行设备启动升级管理，即可以将**设备升级为二级或一级启动管理，但不允许私自进行设备启动降级管理。对违反规定者，将加倍处罚，如造成事故，根据《工艺操作事故管理考核细则》执行。
4、未按照《生产应急预案管理规定》执行的，每人次考核责任人100元，考核责任班组综合分3分。
5、未按照《生产指令管理规定》执行的，每人次考核责任人100元，考核责任班组综合分3分。
6、未及时编报化工原辅材料消耗计划及“三剂”补充、更换、报废计划的，每次考核50元，考核责任班组综合分1分。
7、班组没有进行一般生产事故分析调查、分析并提出防范措施及处理意见的，每次考核100元，考核责任班组综合分2分。
8、执行车间领导和技术员指令不及时、不到位的，每人次考核50元；没有组织落实的，每人次考核200元，并考核班长100元，考核班组综合分5分。
9、厂控、环保指标超标考核20分，责任人50元-100元/人。车间一级指标超标考核10分，责任人20-50元/人。车间二级指标超标考核5分，责任人5-20元/人。另，对于厂。
10、责任人未按要求填写工艺台帐，每次考核20元。没有按照要求建立工艺台帐的，每项每次考核100元，考核责任班组综合分2分。
11、“三剂”管理不按生产部要求进行的，每次考核100元，考核班组综合分2分。
12、“三剂”采用新产品，在使用过程中，没有及时调整工艺指标，及时跟踪，使之处于失控状态，每次考核100元，考核班组综合分2分。
13、由于管理或使用不当，造成“三剂”失效或活性下降的，对责任人考核200分，考核责任班组综合分5分，同时根据对生产的影响程度，召开事故分析会并作出其他考核意见。
14、各技术员没有按照生产部要求及时上报工艺月报、物料消耗计划和其他工艺数据的，每次每项考核50元。
15、班组防冻工作不到位，造成冻结或损坏的，每处考核50-500元，考核责任班组综合分1-10分。
16、随意将润滑油、酸液、碱液等直接倒入地沟或随地排放的，每次考核200元，考核责任班组综合分5分，造成环保事故的，按照事故处理。
1、未按时、按规定向生产部报送生产及消耗统计日(月)报的，每次每项考核20元，统计数据错误的，每次每项考核50元，主管技术人员连带考核50元。
2023年水处理车间工作计划
2018年水处理车间工作重点计划如下 提高员工专业技能 主抓劳动纪律 安全环保无污染生产 节能降耗，推进班组建设，进一步提升管理水平。一 工艺培训方面。1 认真执行交 及巡回检查制度，按指定巡检路线仔细检查了解各设施运行状态。2 对各装置的水质情况严格跟踪，确保水质合格 3 组织车间员工学习工艺操作...
车间考核细则
生产车间考核办法。为积极落实iso9001质量体系要求，更好的搞好生产现场管理 质量管理，以及人员管理，使生产现场成为我厂的一大亮点，质量成为本厂的唯一保证，使生产工人形成你追我赶 不甘落后 扬长避短 开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，...
台州市城镇污水处理厂运行考核细则
细则。试行 台州市住房和城乡建设规划局。2011年10月 编制。台州市城镇污水处理厂运行考核细则 试行 编制说明。1 为加强污水处理厂运行监管，规范运行管理，提高处理效益，保护城镇环境，特制定本细则。2 本细则重点对有效处理量 生产运行 设施设备 化验分析 安全管理 能耗及成本 其它等七个方面进行考...