xx公司。
第一章总则。
第一条目的。
绩效管理是xx公司（以下简称“xx”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过建立科学规范的员工绩效考评机制，提高员工队伍积极性和人力资源效率，提升公司经营管理水平，推动公司战略目标的实现。
第二条主要原则。
一）客观公正原则。考核以部门、员工岗位目标任务和职责为基础，做到统一标准、客观公正，最大限度地真实反映员工工作绩效。
二）整体目标原则。强化团队合作与配合，员工目标与团队目标一致，员工业绩考核结果与团队绩效挂钩。
三）综合评价原则。采取定量考核与定性评价相结合的方式，最大限度地真实反映员工工作绩效。
四）绩效工资挂钩原则。绩效考核结果作为员工绩效工资发放的关键依据，与员工绩效工资收入直接挂钩。
五）开放沟通原则。绩效计划、考核、应用过程公开透明，直接上级与被考核人保持沟通渠道畅通，及时反馈考核结果及改进意见。
第三条适用范围。
本办法适用于xx集团及所属公司除公司总经理、副总经理、“三总师”等高级管理人员以外的员工绩效考核工作。
第二章考核体系。
第四条绩效管理组织。
一）成立绩效管理领导小组，组长由公司董事长担任，副组长由公司总经理担任，小组成员包括公司副总经理、“三总师”、综合部经理。主要职责如下：
1.监督、指导公司的绩效考核工作；
2.就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决；
3.修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作。
二）公司分管领导职责。
1.指导分管部门制定考核目标；
2.执行对分管部门负责人的绩效考核、结果评定和绩效反馈；
3.指导分管部门制定绩效改进计划。
三）综合部门职责。
1.制订、完善考核制度和方案，并组织和督导实施；
2.统计考核结果，提出绩效考评结果应用建议；
3.收集、管理绩效考核资料，建立绩效管理台账、档案。
四）部门负责人职责。
1.指导下属制定考核目标；
2.执行对下属员工的绩效考核、结果评定和绩效反馈；
3.指导下属员工制订绩效改进计划。
第五条绩效考核周期。
绩效考核采用季度滚动考核、年终清算考核方式，每年度开展4次绩效考核，对应考核周期分别为：
一）1-3月绩效考核。
二）1-6月绩效考核。
三）1-9月绩效考核。
四）年度考核。
第六条绩效考核内容。
一）关键绩效指标（kpi）：员工（部门）关键职责履**况的衡量指标。部门经理kpi以所在部门kpi为准。
二）关键任务指标(gs)：员工关键任务、专项任务、督办工作完成情况的衡量指标。
三）部门定性评价指标：部门工作质量、管理水平等方面的定性衡量指标。
四）能力态度指标：员工在岗位实际工作中具备的能力以及敬业程度的衡量指标。
五）特殊事项考核：其他应纳入考核的加分或扣分事项。
第七条绩效考核指标设置及计算方式。
一）kpi指标。
1．kpi指标的选取以员工（部门）岗位职责为基础，在能有效反映被考核人（部门）主要工作内容、关键工作流程、当期业务重点的所有评价指标中，原则上选择3-5个最能反映被考核人业绩的评价指标作为个人kpi指标，原则上选择6-10个最能反映被考核部门业绩的评价指标作为部门kpi指标。部门经理kpi以部门kpi为准，不再单独设置个人kpi。
指标包括名称、权重、口径、数据**、目标、考核方式等基本要素，原则上以定量指标为主，应具备可衡量性 (如时限、数量、质量、成本等可衡量维度)。
基准总分值为1000分，按照各项指标的重要性分别设置权重，依据各项指标确定的考核方式在基准分上加扣分。
部门kpi考核分值=1000＋∑部门kpi项下指标加扣分值。
员工kpi预考核分值=1000＋∑个人kpi项下指标加扣分值。
4.员工评价分值需符合标准一致性原则，员工kpi考核分值以按此原则修正后的分值为准。
基准分值=∑各部门员工kpi预考核平均分值÷部门总数。
本部门修正分值=本部门员工kpi预考核平均分值－基准分值。
员工kpi考核分值=员工kpi预考核分值－本部门修正分值。
如：基准分值为1050分，本部门员工kpi预考核平均分值为1040分，某被考核人的kpi预考核平均分值为1060分，则本部门修正分值为-10分，该被考核人的kpi考核分值为1070分。
指标按年度制定，原则上在考核年度内不再调整。
二）gs指标。
指标以纳入考核的重要任务为基础，按照任务重要程度分级管理，由综合部统一维护gs任务表，动态调整。
指标包括名称、分配任务领导、描述、目标、主办人、协办人等基本要素。任务等级划分如下：
a级：对实现公司战略目标有重大影响的任务，由公司董事长或总经理确定；
b级：对实现公司战略目标有较大影响的任务，由公司董事长或总经理确定；
c级：对公司日常经营管理有较大影响的任务，由公司分管领导及以上领导确定；
d级：对实现部门主要目标有较大影响的任务，由公司分管领导确定。
3. gs任务由确定任务的领导考核，根据任务完成情况确定考核等级，考核结果等级分为优秀、良好、完成、未完成、造成不良后果、造成严重不良后果等6个等级。
4. gs任务等级系数。
5． gs任务考核结果基准分。
6. gs指标计算。
单项gs任务考核分值= gs任务等级系数×gs任务考核结果基准分。
部门gs任务考核分值= ∑本部门人员主办gs任务考核分值÷本部门人员主办gs任务人次×50% ＋本部门人员协办gs任务考核分值÷本部门人员协办gs任务人次×50%
个人（含部门经理）gs考核分值=∑本人各项gs任务考核分值。
三）部门定性评价指标。
1.部门定性评价最高分为1000分。
部门定性评价分值=总经理评价×30% ＋副总经理（三总师）评价×30% ＋部门经理评价×20% ＋子公司总经理评价×20%。
2.评价分值需符合强制分差原则。
强制分差：同一位评价人对每个被评价部门的打分值需适当拉开差距，最高分与最低分的分差不低于50分。当被评价部门少于3个的，可以不设置强制分差。
四）能力态度指标。
1.能力态度指标评价最高分为1000分。
2.部门经理能力态度评价分值=总经理评价×30% ＋副总经理（三总师）评价×30% ＋部门经理评价×20% ＋员工评价×20%。
员工能力态度预评价分值=分管领导评价×35% ＋所属部门经理评价×35% ＋所属部门员工评价×30%。
2.评价分值需符合标准一致性和强制分差原则。
标准一致性：员工（不含部门经理）能力态度评价打分值需进行标准一致性修正。
基准评价分值=∑各部门员工能力态度评价分值÷部门总数。
本部门修正分值=本部门员工能力态度评价平均分值－基准评价分值。
员工能力态度评价分值=员工能力态度预评价分值－本部门修正分值。
强制分差：同一位评价人对每个被评价人的打分值需适当拉开差距，最高分与最低分的分差不低于50分。当被评价人少于3个的，可以不设置强制分差。
五）特殊事项考核。
六）绩效考核总分计算。
部门绩效考核分值=部门kpi考核分值×70% ＋部门定性评价分值×30% ＋部门gs任务考核分值。
部门经理绩效考核分值=部门绩效考核分值×80%＋ 个人能力态度评价分值×20% ＋个人gs考核分值＋ 个人特殊事项加扣分。
员工绩效考核分值=部门绩效考核分值×30% ＋个人kpi考核分值×50% ＋个人能力态度评价分值×20% ＋个人gs考核分值＋ 个人特殊事项加扣分。
第三章考核实施。
第八条制定考核目标。
一）被考核人与直接上级在充分沟通的前提下初步拟订年度考核目标。
二）总经理负责最终审定部门的考核目标，分管领导负责最终审定分管部门员工的考核目标，各被考核对象的目标实现难易程度应保持相对一致水平。
三）原则上应于每年1月底前完成年度考核目标的制定，由被考核对象及直接上级签字确认后交综合部备案。
四）gs考核指标实行动态管理，由有权人签字确认后交综合部备案。
第九条考核过程管理。
一）综合部牵头绩效考核的组织和实施；各部门落实本部门内各项考核工作安排，配合提供各项考核数据，并对考核数据的准确性、真实性负责。
二）直接上级作为下属考核的第一责任人，需对下属的考核数据严格把关。经核实发现存在考核数据弄虚作假的，按照本办法第七条进行相应扣罚。
三）对于因政策变化、职责变动及其他不可抗力导致考核目标无法完成的，被考核对象可提出考核目标调整申请。部门及部门经理考核目标调整由总经理负责审定，员工考核目标调整由分管领导负责审定。
四）考核结果由分管领导初步审定，并在分管范围内向被考核人反馈初定考核结果。对考核结果存在异议的，被考核人可在收到反馈后2个工作日内提起申诉。部门经理申诉由总经理最终裁定；员工一次申诉由分管领导裁定，对于一次申诉裁定结果不满意的，可在一次申诉裁定后2个工作日内提起二次申诉，二次申诉由总经理最终裁定。
五）综合部根据初步考核结果和申诉裁定结果，提出绩效考核结果建议，由总经理最终审定。
公司员工绩效考核管理办法
第一条法源依据。本办法依 人力资源管理规则 订定之。第二条目的与精神。为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理 提高工作质量 奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。第三条考评范围及内容。一 考评范围。本办法适用于公司在职员工 不含主管级以上领导干部 主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季...
2019公司员工绩效考核管理办法
为了全面落实公司各项规章制度以及目标责任制，帮助员工有效达成工作目标，促进公司与员工共同发展，特制定以下考核办法 1 原则。1 公正 公平 实事求是 2 考核 指导 沟通相结合 二 适用范围。1 适用公司内部各部门 2 具有下列情形之一的员工，不参加考核 2.1 考核期内，因病假 事假等原因出勤率不...
公司员工绩效考核管理办法 1
1 第一章总则。第一条目的。为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观 公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，公司员工绩效考核管理办法。第一章总则。第一条目的。为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通...