第一章总则。
第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励。
第二条第三条第四条第五条第六条。
第七条**，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执。
行。各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引。
导员工提高工作效率。
人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
考核原则。一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。(三)考核期外的业绩及事实不列入考虑。
考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履**况、计划完。
成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章绩效奖金标准。
公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体。
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标准见下表：
职位等级奖金基准。
考核基准分。
一级1000元100分。
二级800元100分8元/分。
**600元100分6元/分。
四级500元100分5元/分。
五级300元100分3元/分。
六级100元100分1元/分。
分值10元/分1、说明。
考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。
第三章考核内容及评分标准。
第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例（见附表）
一）经理级人员（见下表）：考核项目职责履**。
况计划完成情。
况。比例分数30%40%
工作能力。
考核内容见《职务说明书》结计划控制力执行力人员开发能力创新能力解决问题能力。
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
扣分标准。少1项扣3分。
见部门工作总少1项扣3分。
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品质素养。
合计工作失误扣。
分。责任感人际能力配合度。
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）
很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分）
日常检查情况每次扣2分。
二）主管级人员和其他人员（见下表）：
考核项目职责履**。
况计划完成情。
况。比例分数30%40%
工作能力。
品质素养。
责任感工作勤勉度考核内容见《职务说明书》结计划能力执行力应变能力沟通能力解决问题能力工作态度服从度。
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）
很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）
很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）
扣分标准。少1项扣3分。
见部门工作总少1项扣3分。
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合计工作失误扣。
分。配合度。
很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）
日常检查情况每次扣2分。
第四章考核程序。
第十条考核者。
一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。
二)主管级人员：由部门经理进行考核。
三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核。
第十一条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏。
差再予以调整，力求客观准确。
第十二条新进及调、离职人员的考核。
一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依。
实际出勤日计算，第二个月开始考核。
二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十三条考核等级及部门内部分配比例。
考核总分考核等级分配比例。
90分以上。
a10%80--89分。
b30%60--79分。
c50%59分以下。
d10%说明各等级的分配按比例计算，不足1人则按1人算。
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第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分。
公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。
第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观。
察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。
第十六条被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调。
整，经复评后最终确定考核基本分。
第十七条考核者将考核表送人力资源部，由人力资源部根据考勤、奖惩情。
况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级。
第十八条人力资源部将员工的考核基本分、加减分、考核总分和考核等级。
汇总成《绩效考核统计表》，呈总经理和董事长批准。
第十九条人力资源部根据被考核者职位等级对应的奖金标准、考核总分及。
出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成《绩效奖统计表》，呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务部于当月10号发放。
第五章考核奖罚。
第二十条考核者连续三个月或累计四个月考核分为d等者，予以降一级工。
资处理；第二十一条被考核者连续四个月或累计六个月考核分为d等者，予以辞退。
处理；最新可编辑word文档。
第二十二条被考核者连续四个月或累计六个月考核分为a等者，予以升一。
级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%。
第六章附则。
第二十三条《绩效考核表》由人力资源部放入员工人事档案。
第二十四条《绩效考核统计表》由人力资源部按月份和部门整理归档。第二十五条对于考核过程**现人为的不公正情况，公司将视情况对相关。
责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。
第二十六条绩效考核办法由人力资源部制订和修改，经薪酬工作小组讨论后。
报总经理和董事长批准后实施。
第二十七条相关附件：《绩效考核表》、《薪资等级结构表》
绩效考核表（经理级）
考核月份：年月职务。
考核自复。扣分标准者评。评评。分。
姓名考核项目。
比例。部门分数。
考核内容。最新可编辑word文档。
职责履行。情况。
计划完成。情况。
30见《职务说明少1项扣3分。
书》40见部门工作总少1项扣3分。
结44计划控制力执行力人员开发能力创新能力解决问题能力责任感人际能力配合度。
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）
很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分）
工作能力20%4443
品质素养10%
工作失误。日常检查情况每次扣2分。
扣分。自评签名考核者签名复评人签名。
考勤加减奖惩加减。
加减分考核分。
分分。综合得分考核等级。
备注。最新可编辑word文档。
合计。绩效考核表（主管及其他人员）
考核月份：年月职务。
考核自复。扣分标准者评。评评。分。
姓名考核项目。
比例。部门分数。
考核内容。职责履行。情况。
计划完成。情况。
30见《职务说明少1项扣3分。
书》40见部门工作总少1项扣3分。
结44计划能力执行力应变能力沟通能力解决问题能力工作态度服从度责任感工作勤勉度配合度。
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）
工作能力20%44422
品质素养10%
合计100%100
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工作失误。扣分自评签名加减分综合得分备注。
考勤加减分。
日常检查情况每次扣2分。
考核者签名复评人签名。
奖惩加减。考核分。
分。考核等级。
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公司绩效考核管理办法范本
第一章总则。第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励 通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其他人员 包括试用人员 均照本规定执行。第三条各部门及分公司 负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效...
集团公司绩效考核管理办法范本
第一章总则。为实现集团公司2015 2020年五年规划目标，保证集团公司各项工作任务顺利完成和各项管理任务执行到位，让全体员工能够按照程序和围绕公司的五年规划目标，规范 有序 有效 严谨 务实的开展工作，提高全体员工的工作效率。特在集团公司内推行全员 全过程 标准化 程序化 目标制的绩效考核制度。第...
公司绩效考核管理办法
公司绩效考评暂行管理办法。第一章总则。第一条本管理办法的目的是通过绩效考评来监督和引导公司员工实现本部门和公司目标。第二条绩效考评体系采取目标管理和行为评价相结合的方式，对员工的工作绩效和行为进行综合评价。第三条实行绩效考评与员工绩效工资挂钩，根据绩效考评的结果来确定绩效工资的发放比例。绩效工资在岗...