员工绩效考核方案。
一、总则。为构建公司的人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，规范公司对员工的考察与评价，特制订本管理制度。
二、考核目的。
1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
2、为员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
3、将人事考核转化为一种管理过程，在明德形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则。
1、公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，办公室是本制度执行的管理部门。
1）企业对员工的考核采用每周的考核方法，办公室每周进行一次考核并将各部门考核结果在周中层领导会议上公布，每月末将考核结果转财务部核算。
2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。
3、企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。4、企业对员工的考核采用打分制的办法。5、评分标准采取百分制办法。
6、灵活性原则：公司对员工的考核实行打分制原则，不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
7、具体考核：
a.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
b.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。c．公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。四、适用对象。
本制度适用公司所有人员，另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工。2、考核前休假15天以上。3、兼职、特约人员。
五、考核时间安排。
每月对所有适用人员分别进行考核。每月底根据上月末各部门、个人上报工作计划，对比当月目标完成情况进行考核。
六、考核评价。
按员工考核总分，划分为“a”、“b”、“c”、“d”、“e”五等级，并作。
如下界定：等级考核总分。
a85分以上。
b70-85分。
c60-70分。
d50-60分。
e50分以下。
享受100%享受90%享受70%享受50%全不享受。
奖惩。全额绩效奖全额绩效奖全额绩效奖额绩效奖金金。金。金。
二〇一二年七月二日。
精品文档，仅供参考。
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