车间人员考核评估方案（暂行）
一、考核办法。
1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对月生产量；生产效率；产品品质；及时完工率；纪律；创新成果，六项kpi指标进行考核。分 “员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。
（考核量表详见附录。
一、二）2、原则上，a、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行50元～100元的经济处罚；b、若违反公司规章制度，对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚，以损失的10%作为处罚的依据。c、对违反公司规章制度，虽未造成直接损失，但涉及到安全隐患的，除扣分外，将同时执行100元～500元的经济处罚。
d、被考核人员的直接主管负有连带责任。
3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核。
4、每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员，予以绩效奖励；主管三次低于70分，则降级或辞退；普通员工三次低于70分将予以辞退。
5．现阶段主要产品月生产量基准如下。
二、考核量表。
附录一。车间主任及领班月考核量表
附录二。员工月考核量表。
车间绩效考核方案
一 考核对象 灯管车间生产和各部门班 线 长。二 考核目的 为加强车间建设，提高班 线 长的素质，全面评价班 线 长的管理绩效，保证车间所有生产 工作目标的实现，特对生产线和各部门的班 线 长进行绩效考核。三 考核种类 激情 能力 业绩三个方面。四 考核方式 1.采用自我评价 民主测评 车间领导评价...
车间绩效考核方案
同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。不妨看看车间绩效考核方案。一 考核目的。为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整 ...
车间绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案。一 考核目的。对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。激发员工的积极性 主动性和创造性，生产车间员工绩效考核方案。一 考核目的。对生产车间员工进行绩效考核的主要...