绩效考核管理方案。
一、 绩效目标。
为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工提高效益，增强企业核心竞争力，根据目前实际情况，在原考核管理的基础上修订完善新的绩效考核目标。
二、 适用范围。
本考核方案适用于集团行政所有在编员工（包括试用期员工、零时工以及生产实体管理人员。通过此考核试用期员工，如胜任不了本岗位工作的公司给予劝退。
三、 考核周期。
一、对集团副总经理，财务总监各子公司经理实行季度考核，人力资源部组织，由董事长监督考核。
二、对集团公司各部门部长进行月考核。
三、对各部门的员工实行月考核。
四、 考核方式及程序。
一、考核方式。
1、集团副总经理、财务总监、各子公司经理的考核由人力资源部组织，董事长对每人进行业绩考核评估。
2、集团公司部长及以下人员统一由人力资源部组织考核，综合部实施监督。在考核中属量化的的目标予以现场打分，非量化的目标予以民主定性考评。
五、考核程序。
1、年终由人力资源部组织安排，综合部配合对集团副总经理、财务总监、各子公司经理、各部门部长，召开绩效考核会议。
2、对集团公司各部门部长级一般员工的考核时间为每月的25——30日，对每次考核的结果，人力资源部组织人员汇总后应予以及时的公布。
3、工作计划制定时间：月初各部门被考核人员将工作计划于每月5日前报人力资源部，中途工作计划有调整的，于当月的25日前将调整后的工作计划报至人力资源部，以便考核。（所有计划均要有部门负责人及分管领导的签字）
年月考核名单。部门。
绩效考核管理制度
第一条 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质 高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条 本规定适用于公司所有被考核员工 不包括一线工人 第三条 为保证绩效考核的客观 公正，成立以总...
绩效考核管理制度
二零一五年九月。目录。第一篇管理办法 3 第一章总则 3 第二章考核方法 4 第三章月度考核 10 第四章年度考核 12 第五章申诉及其处理 14 第六章附则 17 第二篇实施细则 18 第七章具体实施办法和考核评分表设计 18 一 高层管理人员考核表 18 二 部门负责人考核表 20 三 基层管理...
绩效考核管理制度
一 总则。为全面评估公司员工的工作绩效 合理发放绩效工资 培养优秀人才，本着公平 公正 公开的原则，特制定本制度。二 考核范围。本制度适用于公司全体员工。三 考核目的。1 改进工作，提高工作绩效。2 获得确定绩效工资的依据。3 获得晋升，调岗的依据。4 获得潜能开发和参与相关培训的依据。5 员工降职...