高炉车间考核表

序号。考核项目。

考核标准。月初生产计划会议确定的生产任务目标，非外界因素达到规定目标为合格，得拟定分；每±20吨，±1分；本项最高加20分，最低为0分。1、s0.

07，即得拟定分；每出现一次扣0.2分；本项最高加5分，最低为0分。

质量指标（炼钢铁）

.45＜si＜1.25即得拟定分；出现一次扣1分；本项最低为0

分。3、外观***、无碎铁，即得拟定分；出现一次，扣0.2分；

本项最低为0分。

月耗电燃料成本。

规定用电0.0114kw·h/吨；每±0.0001kw·h/吨，－＋1分；本。

项最高加5分，最低为0分。规定用量700kg/吨；每±50kg,－＋1分；本项最高加5分，最。

低为0分。1、无人身**事故即得拟定分；（住院）花费500元以下，扣2分；500-1000的扣4分；1000-3000的扣6分；3000-10000的扣8分；10000元以上的扣10分。本项最低为0分。

拟定分实际分考核提供部门。

1产量指标40考核办。

机修车间。电工班）生产部质检科。

10生产部。

5安全生产2、设备无人为事故即得拟定分；损失500元以下，扣1分；损失500-1000元，扣2分；损失1000-3000元，扣4分；损失3000-5000元，扣6分；损失5000-10000元，扣8分；损失10000元以上，扣10分。本项最低为0分。

10设备科。

车间绩效考核表

篇一 生产车间工人绩效考核方案。生产车间员工绩效考核方案。篇二 生产员工绩效考核表。莱阳宏鹏食品 烟台绿成农业技术开发 生产车间绩效考核指标量表。注释 本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的 客观...

机修车间考核表

序号。考核项目。考核项目。拟定分。实际分。考核提供部门。1 每天检查一次，且有记录，即得拟定分 少一次扣0.5分 本项最低为0分。高炉车间设备点检。2 对点检出的问题进行督促改进，无督促或未点检而发生问题，每次扣2分 本项最低为0分。按维修 检修 计划进行实施，在规定时间内完成，即得拟定分 提前。车...

2高炉车间内部考核方案

2 高炉车间内部考核方案。为了完成公司及分厂下达的各项生产任务指标特制定此方案。1 全月当班产量第一名的加10分，全月当班产量最后一名。的扣10分，如有休风时当天产量三班平均，因设备或外界原因引起的慢风当天产量平均，如因车间内部炉况不好或炉温低以及各种操作事故造成的慢风车间不予考虑。2 必须严格执行...