小谈加工分装车间管理。
我们红太阳从2023年杨总5000元起家，到现在成长成中国制造500强， 历经多少风风雨雨， 公司领导**远瞩，英明决策成就了红太阳的辉煌腾飞， 各成员企业的干部员工也在随着红太阳事业的腾飞而不断壮大成长。我从去年进入加工分装车间，通过半年的学习体会，结合车间生产情况，谈谈对车间管理的看法。
一， 车间管理以人为主。人是实现一切生产价值的主体。熟练而且富有责任感的职工，是每个公司或者车间都希望拥有的，如何培养和引导车间职工达到这一层次是我们努力的方向。
我们加工分装车间人员众多，结构复杂，有正式工，有劳务工，各员工的文化程度熟练程度都不一样。1.根据合适的人分配到合适的岗位上的原则，我们把比较负责任精明干练的员工放在重点岗位，能吃苦但是不是很精明的员工放在体力的岗位。
2. 尽量营造轻松的工作环境，体现开开心心工作，快快乐乐生活的原则。使员工上班是一种任务变成上班是一种乐趣。
对员工的批评教育也是以讲事说理的形式，拒绝那种粗暴简单的教育方式。生产上关心员工，生活上帮助员工，上班是同事，是上下级关系，下班是朋友。3充分利用班会，把今天要做的，要做到什么程度，生产中要注意什么说清楚，使大家心里都知道，从而认真去执行。
4.充分利用有限的空间时间加强对员工的培训。5，充分调动各级员工的积极性。
二， 制度考核执行的公平，公正。管理车间就像治理军队，讲究赏罚分明，恩威并重。制定完善的管理制度是车间正常生产的保证，而完善绩效考核，是车间进一步发展的依靠 。
1，首先在建立理制度时，应授予班组长一定的职责和权限，从制度给予保证。同时把相应的人事管理权、奖金分配权、经济赏罚权等下入到班组，以便增加班组的有效管理。 2在班组进行二次奖金分配，对重点岗位实行政策倾斜，对于表现一般的员工则在生产不是很忙的时候进行轮休或放假的时候优先考虑。
3，考核的透明化，各项奖励，处罚及每月职工的考勤工资收入都及时反映在看板上 ，真正地做到公平，公正，公开。
三， 狠抓质量管理。 加工分装车间看是简单，但是环节众多，且直接对外，货物一但发出后有什么质量问题后果将十分严重。我们是这样去做的。
1，坚持质量是车间的生命这一原则，从新工人进入车间到每天的班会都灌输这一思想，分装线上如有影响质量的情况马上停机检查，甚至返工，2，坚持生产的标准化，程序化，3，执行下游工序对上一工序的检查的方法。4，实行车间内检和质监部双重抽检的办法5，质量成本纳入考核，与职工工资直接挂钩。通过这一系列的办法执行下来，我们的质量有了很大的进步质检报表全部是合格，分装成本比去年有了很大的减少。
四， 6s管理常抓不懈。因为加工分装车间包装材料繁多，种类复杂，并且很多包材现状式样可能只有细微的差距，稍微不注意就有出错的情况发生，6s对于加工分装车间来说是非常重要 。我们主要从以下几个方面着手：
1，管理的制度化，考核化。制度了完善的管理制度，和考核方法，并且持之以恒的去抓。2,6s管理的全员化，日常化，6s的难度就是难以持之以恒，只有天天抓，天天管，慢慢形成习惯才能达到持之以恒3，素养，我觉得6s管理的重点就是素养的形成，通过制度的切入，持之以恒的考核最终到达 “随风潜入夜，润物细无声的境界”。
通过半年的管理，本车间的6s建设比去年有了很多的提高，生产现场整洁有序，机器设备整齐明亮，职工精神面貌也有焕然一新的感觉。
五， 推行精细化管理。根据公司要求，也是发展需要，结合车间实际5情况推行精细化管理。1，细化人员岗位，做到事事有人做， 人人有事做。
2加强车间生产的计划性，做到事事有计划。 分装人员众多，并且每个分装品种需要的人员也不一样，加强生产计划性合理安排人员，减少人员的浪费也是为公司节约成本的一个方面。3，对每天每个人的工作内容和工作量记录和考核并纳入工资真正做到事事有考核。
4，培养成本意识 ，通过教育，评比，看板的形式鼓励节约，反对浪费，鼓励员工节约每一张膜，每一张标签。
六， 加强班组建设。班组建设是车间管理的重要内容，1，建立健全班组建设管理机构，通过业务评比综合评定班组长，.2加强班组成员的学习。
充分利用时间，利用看板，经常开展各种形式、紧密联系工作实际的班组学习活动。通过学习增强班组凝聚力，增强班组职工集体荣誉感和共同实现目标的成就感。 通过学习提高职工素质和创新能力。
通过学习，把质量和成本的概念灌输到每个员工的心里面去，培养员工积极的思考和执行能力，提高工作效率和岗位技能水平。3，明确制定班组目标；和当前需解决的问题。4.
健全完善制度，并加强执行。严格执行操作规程及各项公司的规章制度。修改确立了安全检查巡查制度、班组安全培训制度、 安全奖罚制度，班组安全（班前、后）会议制度，安全活动制度。
5. 制定完善班组员工考核评比细则制定完善班组员工考核评比细则。紧扣公司精细化管理细则对全体职工全方位（6s，设备管理，质量，成本）进行综合评比，由班长和轮值班长每天评分，直接体现在看板上。
每个月累计总分折算成系数，直接和工资挂钩。
以上是本人对于加工分装车间管理的一点见解，不足之处请各位领导批评指正。谢谢。
加工分装车间。张志宏。
车间车间考核管理办法
车间考核管理办法。1 进入车间必须严格遵守消毒程序 更换工作服 鞋 帽 进消毒池 洗手消毒 烘手吹干 违者罚款5元。2 保持工作服 鞋 帽 雨裙 袖套 手套等干净整洁，头发不得外露，不得留长指甲 涂指甲油或化浓妆等，违者罚款5元。3 不可携带与工作无关的物品进入车间，如手机 手表 戒指 首饰 耳环 ...
机加车间车间管理方案
车间管理方案。为了进一步加强机加车间精神文明工作，严肃车间规车间纪，提高整体素质，使机加车间生产任务更好地发展并显示良好的专业技术水平，特定条例如下 一 每位员工必须七点四十到公司会议室开早会。早8 00 下午1 00必须到岗。必须穿工服 工鞋上岗。二 每天按时上班，不迟到，不早退，无旷工 迟到一次...
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