为了进一步加强机加车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。
一、工作内容。
负责机加车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。
二、工作目标。
一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。
1、规范车间工序。
1）机加组：交接产品和资料→铣型→精切→上封闭底漆→打槽→打缺口→弯型→倒角→打燕尾榫→钻孔→部件试装→交件。
2）组装组：交接产品和资料→上封闭底漆→部件机砂→部件试装→散件组装→整装→拼板→攻牙→检砂→白胚试装→交件。
2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。
3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。
4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，
5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。
6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。
二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。
1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。
2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。
3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。
4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执**况，发现问题，上报处理。
三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。
1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。
2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。
四）成本控制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和单位产品物耗率不断下降。
1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。
2、按月准确计算本车间产品合格率和单位产品物耗率，各员工产品合格率和单位产品物耗率。
3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升降的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。
五）组织协调。
1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。
2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。
三、岗位职权。
1、对下属员工的人事调动建议权。
2、对车间各工序质量检查监督权。
3、对生产指标完成情况的检查权。
4、对车间下属工作范围的裁判权。
5、对劳动纪律的监督管理权。
6、对生产工艺纪律执行的管理权。
7、对下属表彰建议权。
8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权。
车间主任岗位职责
组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月 每旬 每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率 参与企业全面质量管理制度体系的建设等。1 根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时 保质 保量交货。2 协助生产厂长合理调配人力资源，调整...
车间主任岗位职责
上海 汽车销售 1 负责车间各工种维修任务的安排，以及各工种间的组织 协调工作，保证施工单内容的保质保量 按时完成。2 监督 指导维修工作，使维修过程规范科学，保证维修质量，将返修率降至最低。3 负责特殊工艺过程的监督 指导。4 负责5s 整理 整顿 清扫 清洁 素养 在车间的贯彻执行，以提高维修人...
提取车间主任岗位职责
提取车间主任是提取车间的主要负责人，在车间中间站管理员的协助下负责对车间进行全面管理。提取车间主任对生产部经理负责。具体职责为 1.落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按gmp质量管理体系要求进行生产。2.按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。3....