生产车间员工绩效考核方案。
一、考核目的。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对企业管理制度的满意度。
4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象。
1．已经转正的计件（时）员工。
2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员。
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表。
编号： 日期： 年月日。
备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表。
五、考核时间安排。
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。
六、考核实施。
1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核**：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
6．核算薪酬：次月1日~4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
车间车间考核管理办法
车间考核管理办法。1 进入车间必须严格遵守消毒程序 更换工作服 鞋 帽 进消毒池 洗手消毒 烘手吹干 违者罚款5元。2 保持工作服 鞋 帽 雨裙 袖套 手套等干净整洁，头发不得外露，不得留长指甲 涂指甲油或化浓妆等，违者罚款5元。3 不可携带与工作无关的物品进入车间，如手机 手表 戒指 首饰 耳环 ...
车间考核管理办法
一 考核宗旨 为全面提升车间管理，提高车间生产效率，进一步促进企业发展。特制定本考核管理办法。二 考核对象 车间班组长 车间副主任 车间主任。三 考核内容 组织纪律 厂规厂纪例如考勤 协作合作 工作纪律 现场管理 工作区卫生 设备管理 电气隐患 物品摆放 标识牌摆放 下脚料及废物存放 厂区卫生区 生...
车间考核管理办法
系统工程部考核管理办法。一 考核目的及原则。根据工厂统一部署，对所有人员的考核由各处室与车间考核，为激发各类人员的劳动积极性，提高劳动生产率，合理分配费用，为考核提供结算依据，结合单位实际情况，特制定本办法。二 考核对象及范围。本办法适用于车间技能 工艺及管理人员的每月考核收入部分的发放 三 考核小...