工作质量考核办法

发布 2022-04-13 00:44:28 阅读 7841

1.目的。

提升公司各岗位工作质量及工作效率,加强各岗位人员责任心。

2.适用范围。

本办法适用于公司各岗位人员工作质量考核管理。

3.定义:岗位工作质量是指在公司经营管理过程中各岗位人员完成本职工作任务的好坏(差错率)程度。

4.职责。财务部负责奖惩结果执行。

企管部负责监督实施,对违反本办法责任人进行考核。

相关部门负责严格按本办法执行。

5.考核程序。

5.1各岗位人员应遵照公司管理制度与流程完成本岗位工作任务或领导交办临时性工作任务。

5.2经本职岗位办理,主导的各项工作任务经客户(工作流下一环节)人员发现差错,将对本工作流前面所有环节责任人进行考核。

5.3发现工作差错当事人应立即上报企管部,由企管部按《岗位工作质量奖惩标准》于oa办公系统提出奖惩流程。

5.4经公司相关领导审批后,由企管部公示,财务部执行。

6.岗位工作质量奖惩标准:

6.1对未造成经济损失及造成间接经济损失的责任人,每次按其工资收入的1%进行考核。

6.2因工作差错,造成间接经济损失(下一工作流发现“可计算出实际金额”的差错,认定为间接经济损失),对责任人按损失金额的5%进行考核(总额超过500元的按500元执行),同时将考核50%作为提报人员的奖励。

6.3对提报人按责任人考核5%中的50%金额(未造成经济损失的工作任务)进行奖励。

6.4对造成公司直接经济损失的,由参与工作流所有环节共同承担,承担比例按主要责任部门承担70%,次要责任部门承担20%,管理责任部门承担10%。

6.5对造成直接经济损失的责任人,承担金额从当月工资扣除(当月执行金额不得超过责任人工资收入的80%),未扣除部份次月执行,依此类推,直至全数扣除。

6.6日常工作质量考核将与年终奖金挂钩,具体评分及发放标准:(见附表一)

7.其它说明。

7.1所有考核金额全部纳入公司“乐捐”**,由财务部单独建帐统一管理。

8.本办法最终解释权归企管部。

附表一。

质量工作考核办法

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