方案1:取消班主任津贴和领导岗位津贴,以课时数量化每个人的工作量。
根据魏校提供的国家有关政策的规定,每周标准课时量为:主科16课时,艺体科22课时。(校长职务算3/4标准课时量,副校长2/3标准课时量,中层正职1/2标准课时量,中层副职2/5标准课时量,班主任1/2标准课时量等)现将所有工作换算成艺体科标准课时数来计算:
纯管理方面:
副校长:22×(2/3)=15
中层正职:22×(1/2)=11
中层副职:22×( 2/5)=8.8
教学方面:中高年级)任教语文兼职一班班主任:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+22×(1/2)×(7/12)
任教数学兼职一班班主任工作量:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+11×(7/12)
任教两班英语兼职一班班主任:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+11×(8/12)
任教一班数学或一班语文工作量:主科课时数×(22/16)+艺体课时数×1+11×(3/12)
任教两班英语:主科课时数×(22/16)+艺体课时数×1+11×(4/12)
低年级)任教一班语文兼职班主任:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+11×(7/10)
任教两班数学兼职班主任:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+11×(10/10)
任教一班语文:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+11×(3/10)
任教两班数学:主科课时数×(22/16)+艺体课时数×1+11×(6/10)
艺体科老师:艺体科课时数×1
另外:1、 领导分内的兼职工作不应单独再列出。
2、 领导分外的兼职工作可折算成一定的课时或明确每年的报酬。
3、 各功能室的管理明确每年的报酬后,通过竞聘产生。
方案2:班主任作为一个班级管理的岗位,在这个岗位上,语、数、英三科老师有主有次地通力合作着,因此,班主任津贴按4:3:
3:2进行分配。魏校将四部分均取名为班主任费,那么语数英三科老师所得津贴都应该称作班主任费。
因此,我们认为班主任平均系数应为这三科老师所得钱数的平均数。
方案3:提高课时津贴。课时津贴过低,会严重打击各科老师的工作积极性。
因此,我们认为课时津贴应占考核金额的13%—15%。我们觉得主科与艺体科课时津贴之比15:12是个不错的选择,并且这种津贴之比应随着考核基数的不断提高,保持比值不变,随之上调。
方案4:根据同工同酬原则,主科与艺体科课时津贴比可变为12:12。
同时,对于主科老师课后作业批改需要花费大量的时间和精力,建议根据实际情况适当提高其课时数。如数学老师一周有5节课,其数学课时数可变为10.语文老师一周有7节语文课,课时数可变为14.
英语老师一周有6节主科,课时数可变为12.
附:1、艺体科老师在授课时承担着该班一定的班主任管理职责,应该取得一定的班主任津贴。主科老师也任教其他班级的艺体课,授课时同样也承担了一定的班级管理职责,也应取得相应的班主任津贴。
2、一些重要方案的实施与否,应由全体教职工讨论表决。对于集体讨论得出的方案,不能随意更改。
有理走遍天下,无理寸步难行。
针对企业工资分配的绩效考核
作者 王照英。今日财富 2017年第13期。在社会经济发展的过程中,电力企业的经营环境也在发生改变。企业想要在此情况下赢得竞争优势,其关键内容是建立合理的企业工资分配绩效考核制度。合理的绩效考核制度有利于激发员工工作的热情,对于企业可持续发展具有重要意义。所以,企业有必要重视绩效考核工作的开展。因此...
教师绩效工资考核的方案
一 指导原则 勤 绩 二 绩效考核的内容和范围 一 德 2 教师要对自己的业务专业有追求对工作是不是敬业这一条最能体现出大家对工作的态度平时的学习读书 听课 写案例 3 的绩效考核工资外学校要追究责任并要追偿学校所受到的一切损失 4 不准体罚学生对以下几种具体情况认定为属于体罚学生 与学生身体接触属...
关于绩效工资考核方案的研究
作者 刘宁。中国经贸 2014年第04期。摘要 本文在简单分析 绩效工资 观念的基础之上,较为详细地研究了关于制定合理绩效工资考核方案。关键词 绩效工资 考核 方案。实施相关的绩效工资不仅仅是 关心事业单位职工的一种很好的体现,也是在一定程度上提高事业单位职工待遇的一项重要的措施,更是促进我国事业单...