针对今年的绩效工资考核方案的修改提出如下建议

发布 2022-04-05 23:01:28 阅读 3648

方案1:取消班主任津贴和领导岗位津贴,以课时数量化每个人的工作量。

根据魏校提供的国家有关政策的规定,每周标准课时量为:主科16课时,艺体科22课时。(校长职务算3/4标准课时量,副校长2/3标准课时量,中层正职1/2标准课时量,中层副职2/5标准课时量,班主任1/2标准课时量等)现将所有工作换算成艺体科标准课时数来计算:

纯管理方面:

副校长:22×(2/3)=15

中层正职:22×(1/2)=11

中层副职:22×( 2/5)=8.8

教学方面:中高年级)任教语文兼职一班班主任:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+22×(1/2)×(7/12)

任教数学兼职一班班主任工作量:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+11×(7/12)

任教两班英语兼职一班班主任:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+11×(8/12)

任教一班数学或一班语文工作量:主科课时数×(22/16)+艺体课时数×1+11×(3/12)

任教两班英语:主科课时数×(22/16)+艺体课时数×1+11×(4/12)

低年级)任教一班语文兼职班主任:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+11×(7/10)

任教两班数学兼职班主任:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+11×(10/10)

任教一班语文:主科课时数×(22/16)+艺体科课时数×1+11×(3/10)

任教两班数学:主科课时数×(22/16)+艺体课时数×1+11×(6/10)

艺体科老师:艺体科课时数×1

另外:1、 领导分内的兼职工作不应单独再列出。

2、 领导分外的兼职工作可折算成一定的课时或明确每年的报酬。

3、 各功能室的管理明确每年的报酬后,通过竞聘产生。

方案2:班主任作为一个班级管理的岗位,在这个岗位上,语、数、英三科老师有主有次地通力合作着,因此,班主任津贴按4:3:

3:2进行分配。魏校将四部分均取名为班主任费,那么语数英三科老师所得津贴都应该称作班主任费。

因此,我们认为班主任平均系数应为这三科老师所得钱数的平均数。

方案3:提高课时津贴。课时津贴过低,会严重打击各科老师的工作积极性。

因此,我们认为课时津贴应占考核金额的13%—15%。我们觉得主科与艺体科课时津贴之比15:12是个不错的选择,并且这种津贴之比应随着考核基数的不断提高,保持比值不变,随之上调。

方案4:根据同工同酬原则,主科与艺体科课时津贴比可变为12:12。

同时,对于主科老师课后作业批改需要花费大量的时间和精力,建议根据实际情况适当提高其课时数。如数学老师一周有5节课,其数学课时数可变为10.语文老师一周有7节语文课,课时数可变为14.

英语老师一周有6节主科,课时数可变为12.

附:1、艺体科老师在授课时承担着该班一定的班主任管理职责,应该取得一定的班主任津贴。主科老师也任教其他班级的艺体课,授课时同样也承担了一定的班级管理职责,也应取得相应的班主任津贴。

2、一些重要方案的实施与否,应由全体教职工讨论表决。对于集体讨论得出的方案,不能随意更改。

有理走遍天下,无理寸步难行。

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