作者：王照英。
**：《今日财富》2023年第13期。
在社会经济发展的过程中，电力企业的经营环境也在发生改变。企业想要在此情况下赢得竞争优势，其关键内容是建立合理的企业工资分配绩效考核制度。合理的绩效考核制度有利于激发员工工作的热情，对于企业可持续发展具有重要意义。
所以，企业有必要重视绩效考核工作的开展。因此，本文以电力企业为例，主要**企业工资分配的绩效考核方式，为充分发挥绩效考核作用提供合理的参考意见。
随着电力体制改革的进一步深入发展，电力企业想要实现可持续发展就必须要重视工资分配绩效考核工作的开展。改革绩效考核方式，制定有效的考核方式有利于激发员工工作积极性，为企业发展提供推动力。基于此，对企业工资分配的绩效考核方式进行分析具有重要的作用。
一、企业工资分配的绩效考核重要性。
企业工资分配的绩效考核重要性主要表现在以下几个方面：（1）提升员工积极性。在传统的工资分配过程中，只是让员工签署绩效合同，没有按照绩效合同的分值考核员工，其绩效考核只是形式化的内容，操作比较困难，这不利于提高员工工作积极性，而绩效考核能对员工劳动的数量以及质量进行有效地衡量，有助于激发员工积极性。
（2）促进企业可持续发展。工资几乎是固定不变的，考核资金又难以拉开差距，企业员工老龄化加重，其必然会影响员工的工作积极性，出现很多不干实事的现象。如果不加强对员工绩效的考核，这必然会影响企业的可耻性发展性，不能创造更大的市场价值。
二、企业工资分配的绩效考核方式。
一） 加大绩效考核宣传力度。
电力企业需要采用多种方式加大绩效考核宣传力度，促使每个工作人员从思想上意识到绩效考核的重要性。为促进绩效考核工作有效开展，企业管理人员需要制定合理、可行的绩效考核方式，管理人员同时做好带头的作用，保证绩效考核工作顺利地开展。同时，在开展绩效宣传的过程中，需要不断地提升工作人员绩效考核工作参与的积极性，将员工的发展晋升、薪资水平与员工的绩效考核水平相挂钩。
开展绩效考核的目的是让所有员工都有上升与发展的空间，充分地发挥员工的潜能，为企业持续发展提供动力保障。因此，企业有必要让员工了解绩效考核的重要内涵与意义，消除其抵触心理，使其更加积极主动地配合考核工作。
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