随着集团认证工作的深入开展，为调动认证人员的工作积极性，规范集团认证材料提交的及时性与完整性，营造出公平、公正以及正向发展的工作环境，特制定此管理办法。
一、考核对象。
1.集团各部门认证员；
2.涉及认证相关工作人员。
二、考核标准。
一）月度、年度材料提交：
1.提交时间：
按时间节点延迟一天提交扣1分（不可抗拒因素除外），两天扣2分，3天（含）及以上扣5分，在当月考核结果中体现。
2.提交质量：
1）按时提交首次出现不合格项扣0.5分，经人力资源部指导后再次出现不合格项扣1分，分数累计并在当月考核结果中体现；
2）按时间节点延迟提交不合格材料，按照时间延迟提交处罚标准执行，且提交出现一次不合格项扣1分，经人力资源部指导后两次（含）及以上不合格材料提交直接扣2分，分数累计并在当月考核结果中体现。
3.补充：1）至每天17:00为材料提交的截止时间；
2）不可抗拒因素包含：
集团改革或认证异常导致无需提交资料；
个人及部门发生重大变故，导致资料无法按时提交，视具体情况进行人性化处理；
其他集团认为可减免处罚的情况。
二）临时性提交：
原则上会提前跟涉及部门联系材料准备相关事宜，工作人员需按时保质保量提交认证材料。
1.提交时间：
未按照规定时间提交相关材料扣3分，在当月考核结果中体现。
2.提交质量：
1）按时提交不合格材料扣1分，累计封顶1分；
2）未按时提交并且材料不合格，除了按照提交时间处罚标准执行外，扣除4分，分数累计在当月考核结果中体现。
三、其他。1.扣分：月末进行当月扣分合计并在考核结果中体现，如遇重复考核项则累计处罚；
2.管理办法最终解释权归人力资源部所有。
人力资源部。
xxxx年xx月xx日。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...