公司员工考核管理暂行办法。
一总则。为全面了解、评估员工工作业绩和能力，鼓励先进，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二考核范围及步骤。
凡公司全体正式员工均需考核。先由办公室试点，然后逐步在店面推广。三考核原则。
1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得薪水、待遇及奖励的关系，使之获得努力向上提高工作效率的动力。2使员工有机会参与公司管理、发表自己的意见。
3明确考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系及考核形式。4以岗位职责为主要考核重心，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核。
相结合。四考核目的。
1获得晋升、调配岗位及确定工资、奖金的依据，重点是工作表现考核、工作成绩考核以及工作能力的发挥。
2获得继续培训教育的依据，重点在工作能力、工作适应性考核以及自身综合素质的考核。五考核时间。
公司定期考核，分为周度、月度、半年度、年度考核；公司也可为特别事件而举行不定期专项考核。六考核内容。
1公司考核员工的内容可见公司员工考核表，由员工自身素质考核、员工工作考核、部门经理工作考核等相关考核**组成。
2公司员工考评表给出了各类考核指标，为参考性的，对不同考核对象可进行相应修改。七考核形式和办法。
上级评议所有考核办法最终反映在考核表上。
八考核程序。
1办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
2考核人的意见、评语汇总到办公室。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
3办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
4员工考核总分在36—204分之间，依此可划分优161—204分、良81—160分、中等37—80分、一般36分以下等四个评语。部门经理25分为优秀、20分为良好、15为中等、10分一般，考核结果分存入办公室、员工档案。5考核之后，部门负责人与被考核人员进行问题沟通，对个人工作表现与相似岗位人员比较；找出需要改善的方面；提出岗位计划与具体措施和未来工作目标；对公司发展的建议。
九考核结果及奖惩。
1.被评定为优秀员工发50员奖励；连续两次被评定为优秀员工，发100元奖励；连续三次被评定为优秀员工，其基本工资上浮50元。
2.被评定为差员工，公司将予以告诫；连续两次被评定为差员工公司将予警告；连续三次评定为差员工，公司予以解聘处理。
本办法由办公室制定、解释、补充，经总经理批准后生效。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....