成也老罗败也老罗。
2024年5月28日，锤子科技（北京）****正式成立，注册资本310万。北京时间2024年5月20日，锤子手机ceo罗永浩正式发布锤子手机smartisant1，在锤子科技成立了两年，产品预热了将近7个月之后，锤子科技的首款手机产品总算是正式发布了。但12月6日为止，锤子手机t1的总销量仅为12.
2万部，距离此前老罗拟定的第一阶段销量目标达50万部有不小差距。在12月6日的“谢幕”演讲中，老罗总结了过去6个月里锤子手机到底“做错了什么”，一方面在于生产**链，另一方面在于****。与此同时，无论是老罗本人，还是先放出**，随后又大大降价的锤子手机t1，都饱受争议。
案例背景：锤子作为后来者进入入市场，但**链经验不足和ceo老罗处理**公关的攻击性使锤子手机错失了手机销售旺季。而从整个手机市场现有反馈来看，国内智能手机销量的增速不断放缓，市场已趋于饱和。
国产手机品牌在今年下半年已经开始显露疲态。市场留给锤子的空间已经越来越小了。
问题：①管理者个人锋芒盖过产品——产品发布会过后，**都在讨论老罗，却没有报道锤子手机，管理者的个人光环太大，让大家知道了锤子手机，也让大家忽视了锤子手机。尽管罗永浩采用与常规套路格格不入的做法引来了巨大关注，但是负面影响显然多过正面。
管理者处理公关上的攻击性——罗永浩攻击挖苦各路厂商，几乎把所有的厂商都骂了一遍。而且还时不时让粉丝站队。这样做的结果就是得罪了厂商，得罪了大量本来和锤子无关的路人。
最近，罗永浩又和一些自**打嘴仗，本来锤子就不做**公关，和**关系不算是好。你回头再得罪**，自**，那就等着公关危机吧。其实锤子有不错的公关经理，但是再好的公关经理也架不住老板整天在微薄上放炮啊。
做产品过于着急——锤子做产品有些过于着急。锤子是第一次做手机，没有任何经验。锤子上来就直接卖，样机给极少的自**和**几台做个评测就完了，没有大规模的公开测试，逐步验证设计的合理性，制造的良率。
最终导致**难满需求，逃单率激增。
解决方法：①管理者隐退幕后踏实做产品，营销交由专业的营销团队处理，并积极处理好与**的关系，解决公关危机挽回产品口碑。
应协调好**链上厂商生产能力与产品推出销售的关系，通过预先存货等手段来推进产品销售。
案例启示：①管理者应专注于公司长远发展和产品对接市场的能力，而不应为了一时的关注度，大肆打击同行，得罪其他厂商。②管理应做好多方面的协调，不应只顾产品的发布与营销，更应注重自身生产能力以及市场适应能力。
管理学作业
作业1 访问组织及管理者。通过访问某一个组织中的一位管理者，要求学生了解以下内容 该组织的基本业务和管理特点。该管理者对管理的认识。该管理者的职位 岗位职责，分析胜任该职务所需的管理技能。按时间顺序记录该管理者在一周内的主要工作内容和活动，按照管理角色对管理者的工作活动进行分类，并对分类结果进行比较...
管理学作业
如何经营自己。管理好自己的情绪 时间就经营好了自己的一生，就会获得辉煌的成就！一 情绪管理 每个人身上都存在一种神奇的东西 它可以使你精神焕发，干净倍增，也可以使你无精打采，萎靡不振 它可以使你头脑清醒，冷静处理各种各样的问题，也可以使你暴躁焦虑，冲动行事 它可以使你安详从容，坦然自若，也可以使你紧...
管理学作业
1.名词解释 每题5分，共30分 1 管理。答 是管理者为有效达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识 有组织 不断地进行的协调活动。2 例外原理。答 指行政领导者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差，则控制工作的效能越高，二者成正比例关系。行政领导者在进行行政控制时，必须把例外原理同控制关键点原理...