管理学作业

对企业管理的看法。

企业管理是企业是否生存发展的保障。

德鲁克曾以“三个石匠的比喻”来说明做企业的三个境界：

第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗”；

第二个石匠说“我做的是一流的石匠活”；

第三个石匠说“我在建一座大教堂”。

正如德鲁克说的，第三个石匠才代表做企业最高境界。

一、什么是企业管理

定义：现代管理学之父“德鲁克”对管理的定义为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。。

企业管理是管理的一个分支。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

认识：首先，我们对企业管理，要有一个正确的定位，只有准确地把握企业管理的正确脉络，我们才有可能实现企业的有效管理。一个企业，有了创新后，首先是发展，其次是服务，服务产生效益。

只有在创新的基础上发展了，才会有效益，也是一个企业生存并发展者的唯一出路。但是，我们对效益的概念不能含糊，它包括经济效益和社会效益。经济效益：

毋庸置疑就是针对一个企业经济增长指数而言；社会效益：则包括企业发展理念及社会声誉，属于无形范畴。这个问题弄清楚了，我们才不会一味的陷入效益至上这个美丽的陷阱。

概念清楚了，思路理顺了，方向明确了，我们才能引导企业健康发展。

其次，要区别企业与行政单位的不同。行政单位：具有很强的依赖性，是“等、要、靠”的典型体现，发展观薄弱。

而企业：：唯一生存的出路是发展、是创新。但是，作为一个企业无论你做过多少工作，效益是根本，没有效益的工作，只能是纸上谈兵。

也只有效益能证明一切，这也是***同志所说“发展才是硬道理”的真谛。

二、怎样进行企业管理。

管理不在于“知”，而在于“行德鲁克。

1. 企业管理的灵魂：创新。企业管理创新是做好企业管理工作的必由之路。而创新又分为管理观念创新、战略管理创新、组织创新、管理模式创新、管理方法与手段创新等等。

我今天只简单介绍管理观念的创新。管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作用，它涉及企业管理的方方面面。企业管理的每一次重大变革，都是以解放思想和观念更新为先导的。

在我国，要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。观念创新不光是几个领导人的观念创新，而是整个企业以至于每个员工的观念创新。要进行管理观念创新，首先要对企业现状和内外竞争形势有一个清晰的认识，要在观念上充分认识到差距，认识到管理创新的重要性、必要性和急迫性，这样才能激起源源不断的创新动力。

而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法，大胆否定自我不断突破。其次，解决观念创新问题最关键的一个词是“主动”，主动收集创意，积累知识。我们必须有意识地去收集关键知识方面，并通过关键知识的分享激发员工各方面的创新想法。

即使随着时间的推移和创新及分享文化的形成，这种做法仍然可以帮助企业在管理创新上获得更多的机会。

1、企业管理的第一步：了解企业的管理环境及其变化。

企业作为一个系统生存在环境中，必须对环境开放，与外部经济社会环境产生物质、能量和信息的交换，又必然被经济社会环境所制约，因此企业系统必须适应外部环境的变化才能生存和发展。所以对于企业管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅要掌握员工的价值观、组织其所拥有的资源等内部环境因素，而且要了解政治、经济、文化需求和竞争等外部环境因素，这样才能做出正确的决策。对今天的企业而言，其外部环境的变化是空前的，对企业管理的冲击也是空前的。

20世纪90年代以来，企业的管理环境发生了翻天覆地的变化。从国内范围来讲，我国告别了计划经济体制并确立了市场经济体制，企业面临的所有制环境发生了巨大变化，经济增长方式从粗放型向集约型转变，经济规模和质量都有很大的提高，产业结构和产品结构不断升级，产品的科技含量和附加值日益提高；人们的需求结构的层次性已明显地表现出来；环境意识、生命意识、健康意识的增强，对企业的管理水平、技术进步发展途径、经营机制、组织结构等方面提出了更新、更高要求，使得环境管理成为企业管理的一个重要组成部分。从国际范围而言，世界经济全球化使企业的竞争对手跨越国界，阻碍生产要素在全球自由流动的各种壁垒在不断削减，市场经济得到空前的发展，企业的竞争将更加激烈；伴随着信息革命的冲击，知识经济的到来，使得企业管理转向知识和无形的资产，知识成为决胜的法宝，人力资产的管理无比重要。

面对这一变化，企业管理者如何转变思维方式，学会竞争与合作，创造双赢或多赢的市场竞争格局，以适应这样复杂多变的环境是企业管理面临的新课题。

2、企业管理的第二步：做好企业管理对环境变化的应对之策，促进企业健康发展。

企业是存在于经济社会这个复杂而又快速变化的环境中，企业为了生存和发展，必然要对外部环境的快速变化做出相应调整，以便生存下去。达尔文曾说过：在这个世界上能够生存下来的，不是最大的、最强的，而是变化最快的。

企业应选择以下应对之策：首先，要制定面向世界的企业发展战略和竞争战略。其次，企业管理要正确处理好企业和社会环境的关系，这是系统思想的可持续发展理念所要求的。

对于企业来说，具体要注意的就是：在处理与发展资源的关系上，要正视自己企业的位置，不要以破坏生态环境来发展自己企业，更不要以攫取不可再生资源来为自己企业谋利益；在处理企业与外界企业的关系上，不要偏向自己的企业，也不要完全依托别的企业；在发展速度上，要正确处理好速度与利益的关系，不要贪图小利，更不要只顾发展速度而损害员工的合法权益，真正做到“无欲速，无见小利”。

以上谈论的是进行企业管理的大的方向，那对于一个企业来说具体怎么做哪？三个加强两个坚持加强企业管理应注重制度建设。加强信息化建设，推进现代化企业管理。

加强信息化建设，推进现代化企业管理强化财务管理，控制管理费用。加强企业技术创新，提高企业竞争力坚持以人为本，抓好安全生产管理。坚持打造企业文化，创建特色文化。

企业管理者如何实现轻松管理？

如何让管理轻松起来？总结一下，以如下的方法或步骤：

第一，工作就是对事不对人，首先把事做得漂亮。

第二，管理者要加强自身的素质和修养，业务在行，但不一定事事亲力亲为。

第三，管理者要有良好的思维技能，有一颗自助助人的心。

第四，管理者在管理人的时候，要尽力消除事的因素，要放得下。

第五，组织要为员工创建一种氛围，也就是积极向上的良性循环的企业文化。

第六，管理者要加强心的修养，多从东西方经典文化中吸取智慧。

企业管理要管好什么？一是管理好企业的人，要从“心”和“身”两方面去做，即从观念上进行引导，从行为上进行规范；二是管理好企业的事，要从制定标准和贯彻标准两方面去做。只有把企业的人管理好了，才能把事都做好，把关系企业生存、盈利、发展的事做好了，企业也就管理好了。

三、企业管理的。

1、企业管理最重要的是有好的领导者。一个优秀的领导者所体现的风度和气质能显现出来，必然是神采飞扬，充满自信，也自然心宽体胖。我所观察到的那些优秀企业家无不洋溢着让人畅服的风度，显达的智慧。

古有《资治通鉴》，今有信息通达的大社会，领航者的带头把关尤显重要。触类旁通，左右逢源，紧密联系外界，做好物流、通讯、信息、政策等方面的事物，团结员工，服务员工，从而达到企业的大治大发展。

2、员工问题是个大问题，员工是企业存在及发展的根本，员工的表现与企业利益息息相关。员工的生产积极性，创新能力的提高都会影响企业的利益，这是毋庸置疑的。不仅仅是在工作中，还是在生活中，员工问题始终是企业着重的。

在工作中，尤其是流水线作业的员工们，利益是紧密连接起来的。工作中的许多环节需要把关，需要严谨、团结的工作关系，在实际工作中一个员工所做错的事可能导致利己利彼、利己害人、害己利人、害人害己，具体说来就是，不少发明是在失误中产生的，而更多的时候贪小便宜，有碍于别人，对自己也是残酷的短视行为，会引起更大的错误。在工作中的失误是难免的。

正确化解员工之间员工与领导之间的矛盾，和气生财，同舟共济，有利于企业又好又快地向前发展。企业联欢、员工聚餐、节日慰问。还有更多人性化的管理都是未来企业所应延续下去的员工福利。

员工平时都生活在一起，尤其员工都住在公寓的时候，生活中的矛盾纷繁复杂，更有意思的是不少员工会提出各种各样的要求（这在难招工的企业尤为明显），作为厂家除了企业规定外，还应对这些问题切实解决，如水电使用、生活燃料使用、生活娱乐等，我认为企业应采取两面措施，即慈而厉，既做到尽量为员工服务，但同时也要严格规范，最好有一个宽宏大量的领导和一个严厉行事的领导配合管理企业，做到从驰有度。

三、企业管理的作用和意义。

1. 企业管理使企业的运作效率大大加强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

2. 企业管理可以增强企业的运作效率；可以让企业有明确的发展方向；可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使企业财务清晰，资本结构合理，投资恰当；可以向顾客提供满足的产品和服务；可以更好的树立企业形象，为社会多作实际贡献。

最终目的提高企业的最终效益。

第二组。林树亭、刘燕、班丽超。

李双燕、徐亮、崔光耀。

贾玉峰、朱胜男。

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