第一次作业。
1、试述管理的目标、概念、对象和基本要素？
2、为什么说管理既是一门科学也是一门艺术？
3、管理的基本特性有哪些？
4、试述泰勒、法约尔、韦伯、梅奥、西蒙主要观点及代表作？
5、管理者技能分哪几种？不同类别的管理者对管理技能有何要求？
第二次作业。
一、问答题。
1、为什么组织决策通常只是有限理性的满意决策而不是最优决策？
2、决策的实际效果往往要经过相当长时间才能得到检验，那么，怎样才能评价决策工作本身的有效性？
3、决策目标的可操作性体现在哪几个方面？
4、试述计划与决策的关系？
5、决策过程包括哪几个阶段的工作？
6、为什么说计划工作有助于降低风险？
7、组织的决策会受哪些因素的影响？
二、计算题：
1、某轻工机械企业拟订一个有关企业经营发展的规划。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元；企业经营年限为10年，据市场**和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：
试做出决策。
2、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，生年需固定费用为1800万元。盈亏平衡时的产量是多少？保本收入是多少？
当企业现有生产能力为5000台时，若能产销平衡，则每年可获利多少？
3、某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观原则、悲观原则、后悔值原则和折中原则（乐观系数α=0.7,悲观系数β=0.3）选择各原则下的最优的产品方案？
损益表（万元）
第三次作业。
1、组织设计的原则有哪些？
2、影响集权与分权程度的主要因素有哪些？
3、业务流程概念包括哪四个方面的关键内涵？
4、非正式组织与非正式组织的各自特征有哪些？
5、何谓管理幅度？一般而言中上层与中下层的管理幅度各为多少？
6、试述人员配备的原则？
7、试述管理人员的培训方法？
8、试述组织变革过程？
第四次作业。
1、试述何为领导权力极其**？
2、什么是激励？人的行为是如何产生的？
3、根据权力**的基础和使用的方式不同，可以将权力划分为哪几种类型？
4、试述权力正当使用的原则？
5、试述领导者的素质包括哪几个方面？
6、沟通过程包括哪几个基本要素？
7、信息沟通的障碍有哪些？
8、试述内容激励理论与过程激励理论包括哪些理论及其主要观点？
第五次作业。
1、试述控制的定义？
2、试述控制的一般过程？
3、试述三种控制方式？
4、试述有效控制的原则？
管理学作业
作业1 访问组织及管理者。通过访问某一个组织中的一位管理者，要求学生了解以下内容 该组织的基本业务和管理特点。该管理者对管理的认识。该管理者的职位 岗位职责，分析胜任该职务所需的管理技能。按时间顺序记录该管理者在一周内的主要工作内容和活动，按照管理角色对管理者的工作活动进行分类，并对分类结果进行比较...
管理学作业
如何经营自己。管理好自己的情绪 时间就经营好了自己的一生，就会获得辉煌的成就！一 情绪管理 每个人身上都存在一种神奇的东西 它可以使你精神焕发，干净倍增，也可以使你无精打采，萎靡不振 它可以使你头脑清醒，冷静处理各种各样的问题，也可以使你暴躁焦虑，冲动行事 它可以使你安详从容，坦然自若，也可以使你紧...
管理学作业
1.名词解释 每题5分，共30分 1 管理。答 是管理者为有效达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识 有组织 不断地进行的协调活动。2 例外原理。答 指行政领导者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差，则控制工作的效能越高，二者成正比例关系。行政领导者在进行行政控制时，必须把例外原理同控制关键点原理...