《管理学》作业。
1、用自己的语言，从专业的角度来表述组织的行为过程，并例证。
答：组织的行为是一个组织基于组织的目标，整合组织的资源，为了达成目标而开展的一系列活动，在活动开展过程中，注重组织目标达成的进度，及时纠偏，调整，从而实现对组织目标达成过程的控制。
例证：任何企业都是要盈利的，为了达成盈利这一目标，企业首先开展融资，确保项目运作的资金**，同时要对项目进行分析，来确认资金的去向，在企业运作过程中，实时掌控企业的生产、成本、质量、工资等信息，同时还需要了解市场消费者对产品的需求，从而采取有效、正确的决策，调整企业的各项行为，来最终实现企业的盈利目标。
2、法约尔的五要素与现代管理的五要素的区别在**？形成区别的理由是什么？
答：法约尔管理的五要素：计划、组织、指挥、协调、控制。
现代管理的五要素：**、决策、计划、组织、控制。
从包含的内容上来看，法约尔管理的五要素与现代管理的五要素，有着共同的一方面，主要涉及计划、组织、控制，也有着不同的一方面，法约尔的指挥、协调，而现代管理则为**、决策，由此可以看出法约尔的更多注重的是微观的，而现代管理则注重宏观的。从管理的目的来看，、成本，生产效率等；而现代管理的五要素主要是围绕着发展、战略、方向。
形成的原因：
近代管理和现代管理的划分，主要是在20世纪四五十年代，也就是二战前后。随着技术更新的加快、产品寿命的缩短、消费者需求的多样化、竞争者越来越多等因素。由于产品要满足消费者不断提升的需求，二战前，企业更多的是关注产品的质量、成本；二战后，企业更多的是关注产品的创新、发展、研发、需求。
处于管理所要满足的产品的需求不同，从而导致了近代管理和现代管理的方向性的差异，法约尔作为古典组织学派的代表人物，必然受当时社会、经济的影响，从而形成的管理思想更多的注重于产品的质量、成本、效率等。
管理学作业
作业1 访问组织及管理者。通过访问某一个组织中的一位管理者，要求学生了解以下内容 该组织的基本业务和管理特点。该管理者对管理的认识。该管理者的职位 岗位职责，分析胜任该职务所需的管理技能。按时间顺序记录该管理者在一周内的主要工作内容和活动，按照管理角色对管理者的工作活动进行分类，并对分类结果进行比较...
管理学作业
如何经营自己。管理好自己的情绪 时间就经营好了自己的一生，就会获得辉煌的成就！一 情绪管理 每个人身上都存在一种神奇的东西 它可以使你精神焕发，干净倍增，也可以使你无精打采，萎靡不振 它可以使你头脑清醒，冷静处理各种各样的问题，也可以使你暴躁焦虑，冲动行事 它可以使你安详从容，坦然自若，也可以使你紧...
管理学作业
1.名词解释 每题5分，共30分 1 管理。答 是管理者为有效达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识 有组织 不断地进行的协调活动。2 例外原理。答 指行政领导者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差，则控制工作的效能越高，二者成正比例关系。行政领导者在进行行政控制时，必须把例外原理同控制关键点原理...