今天看了《第一次做总经理》的前八章。文章开始说的是文中的主角李卫离开了中光顺机电公司，大概原因是因为该公司管理层过于臃肿，在经过李卫的努力下使大部分中层管理已成为有志之士。市公司走上了缓慢上升的道路，但这毫无疑问已经撼动高层的地位。
在这种国有企业单位也再没有了他发光发热的地位。在这无可奈何的情况下他只得选择离开。
到了利风主人公感觉到了天堂，这里的管理水平之低是他前所未见的。**都是问题。可以说根本就没有管理系统。
人员就跟一盘散沙一样。根本没有秩序而言，可李卫本人就是喜欢这样的环境，李卫认为在这种环境下可以更好地发挥它的能力。我相信这是管理者应有的素质与素养。
不敢于挑战自己的管理者不是一个合格的管理者。
首先来说在一个强大的公司里首先要拥有一个有优秀的管理阶层，这个管理层应该是扁平化的。而在李卫所任职的企业里的管理结构都是臃肿的。说白了就是养了一大堆不知道干什么的闲人。
一般的企业分为这几个阶层：董事长、经理、部门经理、主管、工人。而文中企业的管理层却要比这复杂得多。
一般都要在这五级中加上3到4级。管理结构能不用重才奇怪呢。而且这样会使部门与部门的沟通不协调，导致制造品的质量标准无法统一。
从而导致，半成品、呆滞品、剩余零件越来越多。再加上客户投诉产品质量问题与缴货时间。最终失去顾客信任。
最终还不能及时收到回款。就这样恶性循环，如果不能有效地度企业进行改革。这样的企业迟早要面临倒闭的危机。
其次还要保障以下基层员工的福利，这对企业的生产效率是很有帮助的。
公司需要不停的注入新鲜的血液，也就是聘请新的员工，如果长期没有新员工的加入，企业就会慢慢的石化，无法得到新的成长。同时要留住老雇员这些人会使企业得到沉淀。这两者是缺一不可的。
企业想要发展就要拥有良好的制度与强大的执行力，每个部门之间要有良好的沟通与合作。在**中的企业中的部门基本都是各立山头。每个部门的人员都是管理层人员的红人。
不断的排挤外来人员，这就导致了业务的堆积，各部门无法有效的协同工作。最终又以齿轮形的恶性循环。
在企业中高层管理就像房屋的顶梁柱一样，它们直接影响的企业的发展，中层管理者是房屋的房梁，他们的存在直接关系者企业的正常运转，而基层管理者是企业的及时，他们直接影响着企业的业绩。
这三者本应该是相互独立存在的，只有这样才能相互制约、相互影响。使企业能良性运转。而反之他们三者中两者或是三者串连在一起时，就会是企业的执行力下降，那些规章制度更会如同虚设。
如果是在这种环境下，一切全面的数据统计，良好的表报表。都会像白纸一样。根本就无法起到应有的作用。
在文中的李卫依然解决了这一系列的问题，可他到最后还是没能成功的按照自己理想的方案将公司改革。这是因为它忽略了一个最为重要的问题。那就是企业的老板。
想改革企业，在一定程度上就是在寒冬这个帝国皇上的权利。在改革的初期，企业在飞速发张，虽然他全力的比重在减少，但这在他心中是可以接受的。但在改革度不断进程中，这个帝国的统治者发现他的权力在直线下降，在不久的将来这个帝国可能就不在他的手心里了。
所以每当李卫将企业改革到这个关键的时候，他都会受到前所未有的有形的或是无形的阻扰，在无奈之下他只得选择离去。
在我看来文中的李卫并不能算是一位成功的总经理，虽然在工作上他具有的天分与能力是很罕见的。但他始终无法改变老板对企业最根本的看法，他的每一场战斗打得都很漂亮，但这场战争却输了，这并不是完全因为董事长的木管短浅，身为一位称职的总经理就应该有有各方面的能力与素养。不论董事长是怎么样的人，都要从各个方面洗涤他的思想，从而取得最终的胜利。
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