案例1阳贡公司的做法存在的问题：
一、 公司在人力资源管理上。
1、 公司没有对未来人力资源进行评估，导致公司在员工出现“跳槽”时人力资源无法得到及时的补充，公司的人力资源状况非常被动。
2、 公司在留住人才上做的管理上没有完善的措施。
二、 公司对员工的激励措施上。
1、 讲公平。公司和考勤是针对公司所有人，公司的福利应由所有员工共享而不只是公司高层人员独享。
2、 讲诚信。对新招聘的员工在应聘时对他们的承诺没有兑现。
改善措施：人力资源管理。
一、对未来人力资源进行评估：
首先。分析公司现有人力资源状况和未来对人力资源的需求量，如了解现有人力资源的数量、质量、年龄、受教育的程度、社会关系。其次。
**未来长期和短期的人员变动，及时向公司补充稳定、高质量的人力资源。（案例中的招聘）
二、留住人才的措施：
1、让员工放心的为公司实现公司目标而无限努力，公司应该为他们提供教育、福利、医疗、住房等保障制度。案例中公司出国人员在出国期间合法获得的出国人员学习补助金本应该归员工所有，公司不能收归公司所有。况且这批人员中都是公司的骨干，公司更应该对他们学习提供一定的帮助，在学习期间他们结下了深厚的友谊，已形成非正式组织，公司要正确的对待非正式组织的存在。
2、深入了解员工的生活和家庭情况，认识员工的最迫切需要让员工感到有安全感。
3、改善工作环境、加强企业组织文化建设。
激励措施。一、 讲公平。案例中购买来的商品房只分给骨干员工，这是非常不正确的这会造成员工心理上的不平衡，商品房应该分给急用住房的员工。
这一来不但能解决员工住房问题，更重要的是极大的激励了员工，使他们感觉到公司在关心他们从而提高他们的劳动积极性。另外公司的考勤制度只是针对一般员工而对公司的上级领导失去了它的作用，公司的考勤制度是针对公司所有员工无论是上级还是下级都应该一视同仁上下班人人打卡，迟到时都要受到一定的惩罚，特别是上级领导。在公司制度前面人人平等，共同维护公司的管理制度，使事业有序发展。
二、 讲诚信。小的公司需要讲诚信大的公司更需要讲诚信，案例中公司为了吸引人才，公司向求职人员许诺住房、高薪等条件，但被招人员进入公司后，公司的一切许诺都没有兑现。这不但使员工纷纷离开公司，从长远来看公司的形象也将会受到很大的影响。
员工从事自己的工作都想从中获得工资、表扬、教育、晋升等，当员工完成相应的工作任务时，公司应对他们加以肯定兑现接受工作时员工期望得到的相应奖励。
总体来说任何一家公司要想使公司做强、做大、做久就必须完善公司的行政管理制度，保障员工的利益，讲公平、讲诚信、尊重人才。
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