公司绩效考核管理办法。
目的：为实现公司的年度战略发展目标，充分对各部门各在职员工的工作情况进行全方面的考评，优胜劣汰。以达到推进公司和个人共同发展的目的。
适应范围：公司所有在职的正式员工都参加要求参加绩效考核。
具体内容：1、以生产目标为基础导向。
1.根据公司目前生产产品的产能情况制定略高于正常产能的绩效考核基准产能。
2.以公司生产情况，制定超额/不达标产能的考核方法：以阶梯式扩大考核范围，拉大考核奖惩力度。
3.考虑能够影响产能达标及产品质量的因素，以生产情况分析计入考核项中，以同样的方式进行考核。最终得到公司当月生产得分（%）
4.考核模版如下：
2、以工作任务目标为考核方法。
1.为实现公司年度发展战略目标，各部门结合本部门的工作内容，制定本部门经营目标，形成kpi考核项。
考核模版如下：
3.如一阶部门还有下属分支部门，则按此方法向下分解形成下属部门的部门考核指标。
4.部门考核得分=公司生产得分*部门kpi考核成绩%
5.为实现本部门的经营目标，需要各部门内部所有员工的努力，因此每位员工在每月月底对个人当月工作进行总结，经上级领考核后形成个人考核成绩。
6.个人考核得分=部门考核得分*个人考核成绩%
7.个人绩效考核模版如下（各部门根据本部门不同情况对相应项目可自行变更）：
三、操作要求。
1、在公司生产产能不稳定的情况下，每月生产产能指标必在在当月月初拟订完成。
2、kpi考核指标是为对各部门的运营情况监督的一种量化分析手段，各部门kpi考核指标的权重比可视当月工作重点有所调整，但不能为保证考核结果而掩盖本部门存在问题。
3、部门领导对下属员工的考核要做到“公平、公正、公开”。
4、绩效考核结果可做为员工任用、晋升、调职、调薪、解聘等异动的依据，具体管理办法以人事行政管理制度为准。制成。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...