**车间员工绩效工资考核办法。
1、目的。为了及时、公正地对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，充分调动员工的积极性，特制定本考核办法。
2、适用范围。
本办法适用于**车间在编人员，在试用期内，尚未转正人员不在考核范围内。
3、考核的基本原则。
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。对员工的考核内容及考核结果要公开。对不同岗位人员的评估结果要拉开差距。
4、考核组织。
车间成立以车间主任为组长的绩效考核管理小组，负责车间员工绩效考核方案的制定和实施，必要时请综合科的相关人员参加。组长：车间主任，成员：各工段长、各组长。
车间核算员为绩效考核管理小组考核员，负责对车间绩效考核资料材料的收集整理、原始记录的保存、员工的绩效考核打分汇总、员工绩效工资计算等日常工作。
5、考核方法。
5.1考核周期。
考核周期为1个月。
5.2效益工资岗位系数设定。
工长岗位系数1.3、组长岗位系数1.15
车间管理小组成员根据劳动强度、技能水平、质量重要级别三个方面评定出底盘工段与内饰线工段各个班组、维修岗、检测岗、检验岗（总检）的效益工资岗位系数。
各个班组、各岗的效益工资系数如下：
a1组：1.05b2组：1.0、
a2组：1.04b3组：0.98、
a3组：1.0维修岗：1.01
a4组：0.98检测岗：1.0
b1组：0.95检验岗：1.02
5.3考核得分实行百分制，采用扣分制和加分制相结合的方法，每天由考核人根据各项考核标准在《考核记录表》上对被考核人进行打分。
5.3.1各组组长对本组所有员工进行考核打分，由车间主任进行审定，标准如下：
1）扣分项：
5s执**况：依据生产现场检查表，每个不合格项扣责任人2分。
工作质量：依据《每日问题汇总表》错装 、漏装每项扣责任人2分；依据《整车日评审记录》，每项扣责任人2分；车间工艺纪律检查、工位评审每项不合格扣责任人5分。
操作：在要求的生产节拍内未能完成本岗位工作任务扣2分。
工作态度：服从上级安排得满分，基本服从扣1分，在监督条件下（多次督促）被动服从扣2分。
劳动纪律：迟到、早退每次扣1分，矿工每次扣4分，违反《员工行为规范》每次扣4分。
设备安全：各种记录填写不及时每次扣2分；未按规定的时间对设备进行维护保养、润滑每次扣10分；一般设备事故每次扣5分；重大设备事故每次扣10分；有安全事故发生每次扣10分。
2）加分项：
岗位技能水平：每增加一岗技能当月增加2分，最多增加6分。
参加培训情况：参加内部培训增加1分/次，参加外部培训2分/次，本月累计最多不超过2分。
积极参加公司举办的各项文体活动每次加2分。
关键工序岗位加1分，质量控制点岗位加1分。
本月出满勤（车间出勤）增加1分。
5.3.2调试工段长对各调试工进行考核打分，由车间主任进行审定，标准如下：
1）扣分项。
5s执**况：依据生产现场检查表，每个不合格项扣责任人2分。
工作态度：服从上级安排得满分，基本服从扣1分，在监督条件下（多次督促）被动服从扣2分。
工作质量：后道工序发现质量问题，每处扣2分。
劳动纪律：迟到、早退每次扣1分，矿工每次扣4分，违反《员工行为规范》每次扣4分。
设备安全：各种记录填写不及时每次扣2分；未按规定的时间对设备进行维护保养、润滑每次扣10分；一般设备事故每次扣5分；重大设备事故每次扣10分；有安全事故发生每次扣10分。
2）加分项。
参加培训情况：参加内部培训增加1分/次，参加外部培训2分/次，本月累计最多不超过2分。
本月出满勤（车间出勤）增加1分。
积极参加公司举办的各项文体活动每次加2分。
5.3.3车间主任对各工段长、各组组长进行考核打分，标准如下：
1）扣分项。
5s执**况：依据生产现场检查表，班组得分最低的扣班组长4分，最高的加4分。
工作质量：当月人均扣分最多的扣班组长4分，次之的扣班组长2分。
设备安全：本组内发生一般设备事故每次扣组长2分；重大设备事故每次扣组长5分；有安全事故发生每次扣组长5分。
2）加分项。
指导、培养下属：有计划的培养并指导下属工作的加2分。
提改善意见：每个班组要积极提出改善意见（每月一项），增加一项并被采纳加2分。
当月班组成员没有扣分项，班组长加5分。
参加培训情况：参加内部培训增加1分/次，参加外部培训2分/次，本月累计最多不超过2分。
积极参加公司举办的各项文体活动每次加2分。
6.效益工资计算公式。
个人效益工资＝ w/总出勤天数/r*本月实际出勤天数*g
w---本月效益工资总额。
g(个人系数)--公司岗位系数*车间岗位系数*个人所得分数。
r---个人系数总合/总人数。
调试工效益工资＝调试工效益工资总数/本月入库车辆总数*本人调试入库车辆总数*个人分数。
7、每月由评定人对分数最高者及分数最低着进行具体事实评述。
8、每月的10日前，各个班组将本组员工的绩效考核打分表交与考核员处，汇总完毕后于12日交与车间主任审定。
附：绩效考核记录（一）、（二）、（三）
开发区分厂**车间。
2024年3月。
**车间员工绩效工资考核办法。
年月日实施。
开发区分厂**车间。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...