食品车间管理人员绩效考核办法（试行）
第一条为完善生产激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励**，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条管理部：负责协助主任对机头工段长、机尾工段长和搅拌副工段长进行考核，并监督、改进各工段主负责人的考核工作。
第三条考核原则。
一) 考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
二) 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
第四条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履**况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第五条公司根据工段负责人不同岗位等级确定绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：
机头工段长绩效考核表。
评分量化标准：
1、 计划完成情况：
很好（10分）：按时或者提前完成生产计划，在生产中无故障、无脱节，顺利完成。
好（8分）：生产计划基本能够按时完成，但生产过程中有故障、脱节现象，但不影响生产计划。
一般（6分）：出现一次拖延生产，拖延时间长达一天以上，（器械意外故障、意外停电故障除外）。
差（4分）：出现两次拖延生产，拖延时间长达一天以上，（器械意外故障、意外停电故障除外）。
很差（0分）：出现两次以上拖延生产，拖延时间长达一天以上，（器械意外故障、意外停电故障除外）。
2、 成品率：
很高（10分）：因机头问题引起的韧性饼干废饼率低于0.1%、薄片废饼率低于0.2%、酥性饼干废饼率低于0.05%。
高（8分）：因机头问题引起的韧性饼干废饼率在0.1%—0.
2%之间（不含0.1%）、薄片废饼率在0.2%—0.
4%之间（不含0.2%）、酥性饼干废饼率在0.05%—0.
1%之间（不含0.05%）。
一般（6分）：因机头问题引起的韧性饼干废饼率在0.2%—0.
3%之间（不含0.2%）、薄片废饼率在0.4%—0.
6%之间（不含0.4%）、酥性饼干废饼率在0.1%—0.
15%之间（不含0.1%）。
低（4分）：因机头问题引起的韧性饼干废饼率在0.3%—0.
4%之间（不含0.3%）、薄片废饼率在0.6%—0.
8%之间（不含0.6%）、酥性饼干废饼率在0.15%—0.
2%之间（不含0.15%）。
很低（0分）：因机头问题引起的韧性饼干废饼率高于0.4%、薄片废饼率高于0.8%、酥性饼干废饼率高于0.2%。
注：若韧性、薄片、酥性类饼干在等级加分中其中有一项废饼率超标，则根据超标基数一项扣2分。
3、 管理能力：
3.1 执行力：
很强（+10分）：任务执行力度强，员工生产井然有序，工作紧凑。
强（+8分）：能够按时完成任务，但员工有出现串岗聊天等不良行为。
一般（+6分）：任务完成不及时，有严重拖延现象，且员工有出现打瞌睡，串岗聊天等不良行为。
差（+4分）：员工散漫，任务完成不到位。
很差（+0分）：拒不执行生产任务。
3.2 应变能力：
很强（+10分）：对公司的突变计划、突发事故、突发问题等能够及时采取应变措施并顺利解决问题。
强（+8分）：对公司的突变计划、突发事故、突发问题等能够积极采取措施，但解决问题不及时。
一般（+6分）：对公司突变计划、突发事故、突发问题等能积极采取措施，但未能解决问题。
差（+4分）：对公司突变计划、突发事故、突发问题等能够采取措施，但表现较为被动，解决问题不及时或未能解决问题。
很差（+0分）：对公司突变计划、突发事故、突发问题等拒不采取措施，据不解决问题。
3.3 沟通协调能力：
很强（+10分）：及时向上级、员工以及部门之间反映、沟通不良状况、个人思想见解，及时汇报工作情况，工作计划，并能够与上级、员工、部门之间达成共识，使企业工作效益、团队精神得到良好进展。
强（+8分）：及时向上级、员工以及部门之间反映、沟通不良状况、个人思想见解，并能够与上级、员工、部门之间达成共识，使企业工作效益、团队精神得到良好进展。
一般（+6分）：及时向上级、员工以及部门之间反映、沟通不良状况、个人思想见解，但协调沟通结果不理想。
差（+4分）：反映问题不及时，部门之间和本员工之间沟通不顺畅。
很差（+0分）：拒不反映问题，拒不同部门、员工之间沟通，造成公司经济损失。
3.4 解决问题能力：
很强（+10分）：对突发问题、突发故障、日常事务能够及时解决，并使得公司效益得到明显的改善。
强（+8分）：对突发问题、突发故障、日常事务等能够及时解决，不影响公司效益。
一般（+6分）：对突发问题、突发故障、日常事务等能够及时解决，但影响公司效益。
差（+4分）：对突发问题、突发故障、日常事务等能够作出行动反映，但解决不及时，影响公司效益。
很差（+0分）：遇到突发问题，突发故障视而不见，对生产日常事务拒不处理，影响公司效益。
4、品德素养：
4.1工作态度。
很好（+2分）：工作态度端正、做事认真、主动积极。
好（+1分）：能够认真对待上级安排的任务。
一般（+0分）：态度一般，做事马虎。
4.2 服从度。
很强（+2分）：对上级服从力度强，积极配合上级安排的任务，及时、准确传达公司的思想意识。
一般（+1分）：基本服从上级安排。
差（+0分）：无故反抗，无故闹情绪。
4.3 责任感。
很强（+2分）：对公司事务敢于承担责任并负责到底。
一般（+1分）：敢于面对公司事务。
差（+0分）：不愿意承担责任。
4.4 工作勤勉度。
很强（+2分）：出勤满勤，平日工作勤恳踏实。
一般（+1分）：出勤未满，有迟到、早退现象，平日工作勤恳踏实。
差（+0分）：出勤未满，有迟到、早退、旷工现象，平日出现串岗聊天达半个小时以上、离岗达一个小时以上。
4.5 配合度。
很强（+2分）：在工作中乐意配合上级、部门、员工之间的工作，在思想分歧上采取“先服从后提建议”的原则。
一般（+1分）：能够配合上级、部门、员工之间的工作，在思想分歧上拒绝行动。
差（+0分）：完全不配合公司工作，我行我素，造成公司损失。
安全：很好（+10分）：及时排查公司安全隐患，定期给本工段员工做好安全指导、安全教育工作，一个月内无安全事故。
一般（+6分）：无安全事故，但尚未给本工段员工做安全教育工作，尚未排查安全隐患。
差（+0分）：发生安全事故。
6、卫生：本工段物品摆放整齐，地面卫生干净，无卫生死角，无蜘蛛丝（含本工段监控器是否及时清理蜘蛛丝等其他杂物）；发现杂物、其他影响卫生的动物、昆虫等能够及时清理。日常检查不良卫生状况一次扣2分。
7、本工段员工出勤率。
很好（+10分）：本工段员工月度无请假、无迟到早退、无旷工。
好（+8分）：本工段员工无迟到、早退、无旷工，但有请假员工。
一般（+6分）：本工段员工无旷工，但有迟到、早退、请假员工。
差（+4分）：本工段员工有一人次出现无故旷工。
很差（+0分）：本工段员工有两人次以上出现无故旷工。
8、其他工作失误：如有发生其他工作失误造成公司经济损失的，一次扣5分。未造成公司损失一次扣2分。
9、遭客户投诉，根据原因调查情况，每次扣10分。
机尾工段长绩效考核表。
1、 成品率：
很高（+20分）：因烤炉、机尾问题引起的韧性饼干废饼率低于0.1%、薄片废饼率低于0.2%、酥性饼干废饼率低于0.05%。
高（+15分）：因烤炉、机尾问题引起的韧性饼干废饼率在0.1%—0.
2%之间（不含0.1%）、薄片废饼率在0.2%—0.
4%之间（不含0.2%）、酥性饼干废饼率在0.05%—0.
1%之间（不含0.05%）。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...