为增强各部门团队的凝聚力，有效激励全体员工，促进部门及公司目标的实现，对员工绩效管理制度及绩效奖金计发作如下补充规定。
一、部门负责人月度绩效考核结果即部门绩效考核成绩，部门经理绩效奖金挂钩比例不变。
二、各部门员工月度绩效比例自行分配；绩效奖金挂钩比例如下：
三、以公司核准的各部门员工（不含部门负责人）的月度绩效奖金总额为基数，按部门绩效成绩系数确定当月绩效奖金总额。
四、员工绩效奖金额度由各部门掌握控制，并按月造表发放，发放程序为：
1、每月3日前根据部门人员构成及部门绩效成绩由总办核准各部门下月绩效奖金总额书面通知各部门；
2、各部门负责人在总额范围内按制度规定的挂钩比例分配至各岗位员工，并于当月5日前，报表至总办复核，总办汇总报总经理批准后10号发放。
3、允许各部门月度节余额度在其他月度计发。
4、为杜绝平均主义，要求各部门每月有奖罚体现，即必须有a和c档的员工。
五、本规定解释权归总经理办公室。
六、本制度自颁布之日起实施。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...