绩效考核办法

为加强公司制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果；为公司发放年度绩效工资、岗位晋升、评优选拔等提供准确的信息依据。

全体转正后员工（班子成员除外）。

年度绩效考核采用百分制。考核内容主要有工作质量、工作技能、工作态度、团队协作和遵章守纪五个方面，每个项目侧重不同，所占分值也不同。工作质量项目考核满分为30分；工作技能、工作态度、团队协作三个项目的考核满分为20分；遵章守纪项目考核满分为10分。

评分标准详见附表。

1、考核工作由综合管理部总体负责，各部门负责人、公司班子成员分别负责为所属职工进行考评，综合管理部负责所有职工考评得分的计算及汇总工作。

2、对于普通管理人员，其直接上级为部门负责人，主管上级为公司主管领导；对于中层干部，其直接上级为其主管领导，主管上级为公司负责人。

1、每年12月初，员工撰写本年度工作总结及下一年度工作计划。考评人本着公平公正、认真负责、客观真实的原则，对被考评人各项考核指标分别打分后，计算出本级考评分，并签字确认。综合部按照各自权重合并计算，得出职工最终考评得分。

权重如下：职工自主考评，其分值权重为10%；直接上级考评分值权重为50%；主管上级考评分值权重为40%。公式如下：

考评得分=自评分×10%+ 直接上级考评分×50%+主管上级考评分×40%

2、综合管理部汇总所有职工考评得分后制表，分部门按职工考评得分由高到低排序后公布考核结果，并将职工绩效考核资料留档保存。

每年12月中旬的第一个工作日，综合部将考核表下发至员工，次日员工自评结束上报至直接上级进行考评，两个工作日后由直接上级汇总后上报至主管上级进行考评，十个工作日后结束考评。

1、绩效工资发放标准严格按照新能源公司规定按相应人员岗位工资总额的相对应的比例计提，根据个人考核结果，绩效工资于年底发放。

2、绩效考核结果将作为职工绩效工资发放比例、次年工资升降、职务晋升等的依据。

3、按照新能源绩效工资发放比例的通知，确定本公司每年度绩效，如新能源公司没有相应通知，按以下原则确定绩效工资发放比例：

根据部门绩效考评分由高到低的顺序排名，按优秀（20-30%）、良好（60-70%），一般（10%）的比例进行分配。评为优秀的职工，其绩效工资按全年岗位工资的60%进行发放；评为良好的职工，其绩效工资按全年岗位工资的50%进行发放；评为一般的职工，其绩效工资按全年岗位工资的40%进行发放。

年月日。