目的：为有效提高深圳百合隆工艺品****的执行力，提高管理水平。
范围：深圳百合隆工艺品****。
方法：总则：
一、公司的绩效工资与公司的业绩挂钩；
二、所有管理人员或间接人员都参与公司的绩效考核，根据绩效考核结果计算所得奖金。
三、绩效工资作为员工工资的组成部分，每月按时发放，当月结算。
实施细则：1、 首先将间接人员的工资结构进行调整，改为基本工资＋浮动工资（绩效工资＋部分浮动的岗位津贴）＋其他的项目，也就是将现有的当月工资（除年资和房补外的工资）按7：3的比例进行分拆为基本工资7成，浮动工资3成（含绩效工资25%和岗位工资中的浮动部分5%），其他项目不变。
2、 浮动工资完全根据公司的实际业绩和本部门的kpi指标达成计算，业务部的奖金和工资按目前的薪资核算办法核算，生产系统的浮动工资根据当月完成生产量提取奖金。
3、 公司根据2024年的销售业绩及公司发展的需求，制定2024年的年销售目标为4800万，按2024年的生产情况预估，本厂2024年总的生产任务需完成4000万，外包业务预计800万，将此生产任务分解到每月，平均需完成334万，按淡旺季核算，旺季预计完成435万∕月，淡季完成230万∕月，此数量为生产系统的2024年工作目标。
4、 所有间接人员的浮动工资（绩效奖金＋岗位津贴（浮动）的核算方法：
1 当生产车间能准时完成公司下达的当月生产目标值时，各人员的浮动工资（绩效工资＋浮动的岗位工资）在全额4成的基础上，在按后面的第六条进行核算浮动工资。
、但是当产线只完成了当月目标产值的几成时，其浮动工资（绩效工资＋浮动的岗位工资）则按完成的比例和后面第六条进行浮动工资核算；
、当产值完成334万，但是未达435万时，公司在按第六条核算各部门的浮动工资同时，公司在拿出超出部分的3%金额做奖金来奖励整体的管理团队，、当完成产值的超出公司的上线产值435万，公司在按第六条核算各部门的浮动工资同时，再拿出超出部分的4%，用以奖励整体的管理团队。
5、 各部门奖金分配比例依次按：生产部（50%）：pmc部（10%）:
品质部（10%）:工程设计部（15%）:人事行政部（8%）:
财务部（2%）:采购部（5%）的所占比例及各部门总指标的平均达成率进行计算后进行分配奖金。
6、 当总指标的平均值达成达到90%以上（含90%），则享受100%的指标达成，当指标的平均值在80%以上时（含80%），则按90%计算，当平均指标达成在75%（含75%）以上时，则按80%计算，当平均指标达成70%（含70%）以上时，则按70%计算，依此类推。
7、 具体到各部门人员的绩效工资则在经过第一次的部门分配后，再按各部门的考核结果得分及奖金分配比例计算浮动工资。
8、 主管级以上的管理人员与普通职员的奖金分配比例为1：2.，生产车间则目前按组长：
主管：厂长：1：
2：2.5的比例进行分配，后期公司推行一线员工计件工资时，直接与员工的计件工资挂钩，按一定的比例核算。
9、 各部门考核核心指标如下：
1 生产部：交期准时率、单位产能及成本达成率。
2 pmc部：出货达成率生产加班工时目标。
3 品质部：出货品质达成率客诉件数物料损耗率。
4 采购部：原材料的交期达成率采购成本的控制目标达成率。
5 仓库：物料的盘点准确率物料的周转天数达成率。
6 工程设计部：新品开发成功率样板交期达成率物料前期开发的周期工程文件的准时交付达成（包装图、bom表、生产工艺规范、生产工时）
7 人事行政部：人员流失率 5s执行率、 员工培训目标达成。
10、 当发生重大的品质失误但考核指标能达标时，按一定的比例（公司与部门的比例为7：3）扣发主责部门的工资，以示处罚。
7、以上绩效指标由各部门自行收集整理上交人事行政部，其指标的真实性由公司的稽核组（由业务主管、pmc主管、财务主管、行政部主管及生产总监牵头组成）进行随机稽核，发现弄虚作假，发现一个虚假指标就扣去一个指标的奖金额度。
8、此绩效方案先试行三个月，如无异议就作为公司的薪资管理制度定案，但生产目标需依据每年的实况在进行修订。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...