软件事业部绩效考核办法。
为更好的发展软件事业部，激励各位同事体现个人价值，现做出暂。
行绩效考核管理办法。
本绩效考核实行工分制，总分为100分（即100%），每扣一分，扣除当月基本工资的1%，每增加一分，奖励当月基本工资的1%。1.销售人员正式员工每月最低完成任务额2000元，未完成者当月按照试用期待遇执行。
2.销售人员每周客户拜访量总数为50个，低于规定数量，且。
本周没有销售额时，每周扣5分。
3.销售人员因个人因素导致投诉的，经核实后，每次扣除10分。4.
因个人因素导致销售失败者，每次扣5分。5.客服人员因服务质量导致销售失败者，每次扣5分。
6.客服人员因服务态度导致客户投诉者，每次扣5分。7.
个人工作表现突出者，每次奖励2分。8.个人额外完成公司工作者，每次奖励2分。
9.个人提出有利于公司发展的合理化建议者，每次奖励2分。10.个人绩效考核工分下限为60分，上限为120分，本月业绩。
考核低于六十分着视为自动离职。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...