熊猫制造财务考核办法。
为了保证本公司财务制度的顺利实施，规范财务人员的财务行为，加强监督控制，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现财务的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。内容如下：
一、惩罚。一）对外上报资料未经总经理或财务经理等先关领导审批，擅自上报的，罚款100元。若上报的资料未经相关领导批准并被罚款或通报的，视被罚款的金额或对公司的影响程度对相关责任人进行处罚。
二）对业务能力差、破坏公司形象的财务人员，采取包疪纵容的态度不予及时更换，对财务负责人除给予行政处分外，罚款100元。
(三)未按照财务制度设立会计科目的，对相关财务主管会计罚款100元。
(六)出纳未建银行、现金明细账的，对主管财务人员与出纳罚款100元。
七）月末，会计与出纳不及时清查往来，账实不符的，对相关人员罚款100元。
(七)往来明细必须每月上报，次月10日前报相关领导，不按时上报者，罚款100元，迟报一天罚款50元，迟报3天以上者视为未报，并罚款300元。特殊情况应及时报财务总监做相应处理。
八)存货盘点一个年度内必须盘点一次。平时以季度抽查盘点形式盘点，及时汇报帐实情况。仓库管理员应每月及时上报各类出库入库等数据与成本会计。
影响成本会计如实入账者罚200元。对盘盈、盘亏的原材料等资产，及时上报，凡不按时清查不上报者，罚款200元。
九）对报销款项，审核不严，造成多报，给公司造成损失的，按损失金额的多少罚款，罚款金额最低不少于损失金额的50%。
十）对于不按会计科目所应包含的内容核算的，罚款200元。并在财务会议上通报批评。
十一）乱挤乱摊成本的罚款100元，并通报集团全公司及各分公司。划清成本与费用的界限，准确核算成本。
十二）对不按时报送各种报表，对报表数字不准确，又未及时改正、造成不良影响者，罚款100元并通报集团公司及各分公司。
十三）对已报销付款单据未加盖付讫章者，罚款100元。账实现金不符罚款100元。
二、奖励。每月5号及其之前完成会计凭证、报表等工作，（若集团财务部单据延迟与本财务部无关），每月奖励二天假期，（轮休制，例如公司有事必要加班，则调休）
以上是财务相关人员的工作考核暂行规定，请认真履行，公司实行月份小考核，年度总考核。希望大家树立大局观念，为公司的发展献力献策，把个人利益与公司整体利益有机结合。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...