附件：序号。考核项目。
考核条款。1）每月按期提交。
管理。3）提交延期大于3天指标主要领导及。
20保密管理（1）发生泄密和失密事件≥1相关责任人分）
5分）（2）不参加保密学习及培训≥1次。
安全管理（1）发生安全事故≥1件（5分）（2）安全检查不合格≥1次月度预算（1）预算费用控制率≥95%费用控制（2）95%＞预算费用控制率≥93%率≥95%（10分）（3）预算费用控制率＜93%（1）每月按期提交且数据分析出错财务分析。
不大于1处。
报告准确。及时率（2）提交延期不大于3天或数据出100%错不大于10处（15分）（3）延迟≥3天或数据出错＞10处月度计划（10分）（2）提交延期不大于3天。
适用对象考核分值（分）
1-3（延1天扣1分）
1-5（每次扣1分）
1-5（每次扣1分）
1-13（延迟1天扣1分，数据。
出错1次扣1分）
备注。计划要求每月5日。
前完成；月度工作计划制订及时率；在规定日期之前/当天完成月度计划的制定。
会计凭证。1）准确率达100%0
账簿记录财务管理准确2-15（原始与记账凭证金额不/（2）原始与记账凭证、总账会计科。
同、总账会计科目错记、收支工作率100%
目、收支不配比主要领导及不配比等发现1次扣2分）
指标（15分）
相关责任人。
80会计报表。
1）准确率达100%0
分）管理准确。
及时率2-15（未在规定的时限内上/
2）原始与记账凭证、总账会计100%报、会计报表项目差错等发。
15分）科目、收支不配比现1次扣2分；扣完为止。）往来账的。
1）及时率达100%0
管理及时。率100%2-15（延迟1天扣2分；扣。
2）核对清理往来账款延期。
15分）完为止）
（1）申报缴纳及时率达100%且。
税收协调良好率达100%
税收管理。2-10（申报缴纳延迟1次扣。
10分）（2）申报缴纳延期或税收协调投。
2分或税收协调投诉1次扣2
诉。分，扣完为止。）
在本办法实施过程中，如有本考核细则未涉及或明确的情况，经考核办公室讨论并提出意。
见，报请考核办主任审批后执行；
在各考核项目中，对于同一类问题重复违反，其处罚在原处罚分值的基础上加倍处罚；
其他。考核得分与绩效工资结合，依据月考核得分情况对应系数计算当月绩效工资；●当月考核结果小于60分为“不合格”，需要填写《绩效改进计划表》；●凡在本部门员工有重大违规行为的，其考核结果为“不合格”。
财务科考核指标
1 遵守并贯彻执行 会计法 及相关法律 法规 规章制度，严格遵守财经纪律和各项财务规章制度。2 根据人事部门的通知计算发放工资，各项扣款正确无误，工资准时上卡，每月必须打印出全部清单。3 组织院科两级成本核算，为绩效分配方案提供准确的数据支撑。4 及时清理 核对往来，必要时按规定核销处理。5 收入 ...
13机电科考核细则
1 井下出现鸡爪子 羊尾巴 明接头现象的扣30元。2 有漏电现象的扣30元。3 误操作致局扇无计划停的扣30元。4 变压器接线柱烧红的扣30元。5 带电作业的扣30元。6 不按规定程序送电的 指变配电点停送电无监护人或停送电不佩带绝缘工具及未检查瓦斯启动电器设备，机电检修处理故障未挂牌警示的 扣30...
4财务经营科考核部分
业绩指标财务经营科考核部分。内部利润指标考核细则。1 目的和范围。1.1为确保开发公司下达的利润指标在年底达标，特制定本细则，1.2本细则适用于电力工程部所属各单位。2 考核内容。2.1内部利润 年度考核指标 2.2可控指标 年度考核指标 3 费用切块及考核标准 年度考核指标 3.1发电车间 3.1...