一、单选题(每题1分)
1是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
a . 计划机制。
b . 指挥机制。
c . 运行机制。
d . 监督机制。
2 . 被称为“科学管理之父”的是（ ）
a . 韦伯。
b . 法约尔。
c . 梅奥。
d . 泰罗。
3 . 组织结构的内涵是人们的（ ）关系。
a . 分工协作。
b . 制约。
c . 职、责、权。
d . 相互监督。
4 . 马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”等激励理论属于（ ）
a . 过程型激励理论。
b . 强化激励理论。
c . 复杂激励理论。
d . 内容型激励理论。
5 . 弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于（ ）
a . 过程型激励理论。
b . 内容型激励理论。
c . 强化激励理论。
d . 复杂激励理论。
6 . 进入20世纪50年代以后，管理理论出现了一种（ ）的趋势，形成了诸多的学派，人们称之为管理理论的“热带丛林”时期。
a . 集中化。
b . 发展性。
c . 扩大化。
d . 分散化。
7 . 最早提出管理职能的人是（ ）
a . 泰罗。
b . 法约尔。
c . 韦伯。
d . 梅奥。
8 . 19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了（ ）理论，标志着系统的管理理论的诞生。
a . 行为科学。
b . 科学管理。
c . 管理科学。
d . 过程管理。
9 . 对于一线管理者来说，（ 更为重要。
a . 创新技能。
b . 概念技能。
c . 理解技能。
d . 技术技能。
10 . 好的工作实施体系最重要的是建立（ ）
a . 科学有效的责任制。
b . 管理信息系统。
c . 组织结构。
d . 反馈系统。
11 . 认为管理就是领导，是强调管理的（ ）的作用。
a . 管理职能。
b . 管理责任。
c . 管理者个人。
d . 管理权限。
12 . 管理机制是以（ ）为基础和载体的。
a . 管理体制。
b . 客观规律。
c . 管理结构。
d . 生产关系。
13是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。
a . 前馈控制。
b . 反馈控制。
c . 直接控制。
d . 间接控制。
14 . 管理者最经常使用的领导手段是（ ）
a . 指挥。
b . 控制。
c . 领导。
d . 组织。
15 . 对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为（ ）
a . 运行机制。
b . 监督机制。
c . 保证机制。
d . 约束机制。
16 . 为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于（ ）
a . 反馈控制。
b . 直接控制。
c . 间接控制。
d . 预先控制。
17 . 人员考核最基本的要求是必须坚持（ ）的原则。
a . 有奖有罚。
b . 奖惩分明。
c . 不谋私利。
d . 客观公正。
18 . 邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（ ）
a . 德尔非法。
b . 头脑风暴法。
c . 个人决策法。
d . 集体决策法。
19 . 按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（ ）
a . 非程序化决策。
b . 定量决策。
c . 程序化决策。
d . 定性决策。
20是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。
a . 组织的基本制度。
b . 职权。
c . 组织的管理制度。
d . 职责。
21 . 通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是（ ）
a . 专一化策略。
b . 差异化策略。
c . 加强策略。
d . 成本领先策略。
22 . 管理的自然属性反映了（ ）的关系。
a . 人同社会。
b . 生产关系。
c . 人同自然。
d . 社会化大生产。
23是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。
a . 奖酬。
b . 鼓励。
c . 思想工作。
d . 科学管理。
24是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。
a . 职权。
b . 组织的基本制度。
c . 职责。
d . 组织的管理制度。
25 . 每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（ ）
a . 不确定型决策。
b . 风险型决策。
c . 程序化决策。
d . 确定型决策。
26 . 管理是（ ）的产物。
a . 社会大生产。
b . 共同劳动。
c . 劳动分工。
d . 生产力发展到一定阶段。
27 . 预算主要体现为一种（ ）的手段。
a . 预先控制。
b . 反馈控制。
c . 直接控制。
d . 间接控制。
28是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。
a . 战略目标。
b . 工作程序。
c . 战略要点。
d . 信息反馈。
29是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。
a . 同步控制。
b . 前馈控制。
c . 反馈控制。
d . 直接控制。
30 . 斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于（ ）
a . 过程型激励理论。
b . 行为改造理论。
c . 内容型激励理论。
d . 复杂激励理论。
31是生产作业控制的最主要内容。
a . 进度控制。
b . 质量控制。
c . 产量控制。
d . 过程控制。
32 . 管理是艺术，是强调管理的（ ）
a . 自然属性。
b . 社会属性。
c . 灵活性与创造性。
d . 客观规律性。
33 . 直线管理者的主要职能是（ ）
a . 决策和指挥。
b . 参谋。
c . 咨询。
d . 指导。
34是激励的起点与基础。
a . 动机。
b . 强化。
c . 需要。
d . 奖惩。
35 . 构成企业产权制度的实质内容是（ ）
a . 利益机制。
b . 财产组合。
c . 权责制度。
d . 产权结构。
36 . 管理的目的是（ ）
a . 有效实现目标。
b . 提高经济效益。
c . 提高劳动效率。
d . 协调人际关系。
37 . 参谋人员的主要职能是（ ）
a . 执行和监督。
b . 决策和指挥。
c . 咨询、建议和指导。
d . 监督和控制。
38是战略的灵魂。
a . 战略规划。
b . 战略方案。
c . 战略思想。
d . 战略对策。
39 . 任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（ ）
a . 行业。
b . 政策。
c . 市场。
d . 经济。
40是社会组织动力机制中最基本的力量。
a . 物质驱动。
b . 利益驱动。
c . 法制驱动。
d . 精神驱动。
41 . 认为管理就是决策，是强调管理的（ ）
a . 本质。
b . 对人的管理。
c . 作业环节。
d . 核心环节。
42 . 按时间划分部门通常用于（ ）的基层组织。
a . 生产经营一线。
b . 某些技术含量低。
c . 制造或销售部门。
d . 管理或服务部门。
43 . 人际关系学说的创始人是（ ）
a . 泰罗。
b . 梅奥。
c . 法约尔。
d . 韦伯。
44 . 管理系统的结构及其运行机理称为（ ）
a . 管理体制。
b . 管理机制。
c . 管理客体。
d . 管理主体。
45 . 主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场，以求在狭窄的市场面构建经营优势的竞争策略是（ ）
a . 成本领先策略。
b . 专一化策略。
c . 多样化策略。
d . 加强策略。
46 . 管理过程中最经常、最关键的职能是（ ）
a . 控制职能。
b . 领导职能。
c . 组织职能。
d . 计划职能。
47 . 管理者最经常性的职能是（ ）
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