一、单选。1、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（b）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
a：企业目标 b：主要目标 c：次要目标 d：并行目标。
2、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
则，用折衷法选取的最优方案为（c）（设：最大值系数为0.7）
a：甲 b：乙 c：丙 d：甲和丙。
3.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（c）
a：风险型决策 b：不确定型决策 c：程序化决策 d：确定型决策。
4、根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学法，对未来进行预先估计，并推测事物未来发展趋势的活动过程，称为（b）
a：计划 b：** c：决策 d：定性**。
5、企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元。
则，用后悔值法选取的最优方案为（b）
a：甲 b：乙 c：丙 d：甲和丙。
6、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（c）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
a：创造利润 b：成功决策 c：企业长寿 d：最大利润。
7、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（a）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求a：创造利润 b：成功决策 c：企业长寿 d：最大利润。
8、某公司的固定成本为300万，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（c）万元 a：110 b：1010 c：
1100 d：11000
9、泰罗认为科学管理的中心问题是（c）
a：科学技术 b：加强人的管理 c：提高劳动效率 d：增强责任感。
10、选择适当的**方法对于提高**的准确性和**的效率十分重要。因此，**者要根据**的目的和**对象的性质选择合适的**方法。如进行技术**，往往采用（d）
a：头脑风暴法 b：时间序列法 c：回归分析法 d：专家调查法。
11.组织结构设计的主体阶段是（c）
a.因素分析 b.职能分解与设计 c.组织结构的框架设计 d.运行保障设计。
12.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（a）
a.实践活动符合于计划 b.计划接近实践活动
c.实践活动具有指标约束 d.计划得以严格执行。
13.组织各资源要素中占据首要地位的是（d）
a.财力资源 b.组织文化 c.物力资源 d.人力资源。
14.目标管理理论的理论基础是（c）
a.科学管理理论 b.行为科学理论 c.科学管理理论与行为科学理论的有效统一。
d.权变管理理论。
15.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（c）原则。
a.因人设职，视能授权 b.任人唯贤 c.因事设人，视能授权 d.适度授权。
16.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（d）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。
a. i——i型 b. 9——1型 c. 1——9型 d. 9——9型。
17.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（a）
a.管理的实践性 b.管理的复杂性 c.管理的科学性 d.管理的变动性。
18.企业目标可以分为多种类型。其中，（c）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障a.主要目标 b.并行目标 c.次要目标 d.社会目标。
19.基本建设计划、新产品开发计划属于（a）计划
a.专项 b.综合 c.财务 d.生产。
20.考评管理人员的协作精神主要通过向（b）获取信息。
a.上级部门 b.关系部门 c.下属部门 d.主要领导。
21、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（c）领导 a：集权型 b：分权型 c：均权型 d：放任型。
22、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（c）
a：物质层规范和制约着精神层和制度层 b：制度层是企业文化的内在表现。
c：制度层是企业文化的外在表现 d：制度层是物质层和精神层的载体。
23、年度计划一般属于（c）计划． a：长期 b：中期 c：短期 d：生产。
24、明确规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任务和职责范围，同时还要提倡相互协作。这就是协调的（a）原则。
a：责任明确 b：加强沟通 c：效率 d：目标一致。
25、.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（b）原则。
a：因人设职 b：量才使用 c：任人唯贤 d：因事择人。
26、在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为从零开始，重新编制预算，这种预算方法被称作（c） a：传统预算 b：过程预算 c：零基预算 d：年度预算。
27、企业目标可以分为多种类型。其中，（c）是贡献给企业的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。 a：主要目标 b：并行目标 c：次要目标 d：社会目标。
28、（a）即u型结构，又叫“功能型垂直结构”．
a：直线职能制组织结构 b：控股型组织结构 c：事业部制组织结构 d：矩阵制组织结构。
29、在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（c）
a：尽可能量化企业目标 b：把目标控制在五个以内。
c：目标期限应以长期目标为主 d：期限适中。
30、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（a）程序性的控制活动。
a：中层和基层管理人员 b：高层管理人员 c：重点部门管理人员 d：科研部门管理人员。
31、协调组织内部的人际关系主要指的是（b）
a.正式途径内的关系 b．正式途径外的非正式关系。
c.上下级之间的关系 d.工作中形成的相互关系。
32、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件．据此，单位可变成本降到（d）元／件时才不至于亏损。
a：300 b：130 c：60 d：30
33、**计划是按（d）进行分类的计划类别。
a：计划内容的表现形式 b：企业管理部门 c：计划的内容 d：企业管理职能。
34、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（d），手段都是管理。
a：对人的合理使用 b：科学技术的高度应用。
c：合理的组织生产力 d：资源的最优配置和最优利用。
35、管理者的首要职能是（a） a：计划 b：控制 c：协调 d：指挥。
36、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素，进行统筹安排和全面调度，这就是（da：管理 b：指挥 c：组织 d：协调。
37、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（b）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
a: 1-1型 b：9-1型 c. 1-9型 d：5-5型。
38、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（b）
a：策略 b：程序 c：规划 d：规则。
39、提出建立理想的组织模式的社会学家是（b）。 a：巴纳德 b：韦伯 c：孔茨 d：厄威克。
40、（d）也被称为数字化的计划a：目标 b：政策 c：规则 d：预算。
41.年度计划一般属于（c）计划a.长期 b.中期 c.短期 d.生产。
42.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（c）领导。
a.集权型 b.均权型 c.分权型 d.放任型。
43.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成，为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（c） a.社会经济系统 b.
社会经济组织 c.社会技术系统 d.社会生产组织。
44.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（c）领导。
a.放任型领导 b.集权型领导 c.均权型领导 d.分权型领导。
45.以下列举了现场控制必备的条件，除了（d）项。
a.较高素质的管理人员 b.下属人员的积极参与 c.适当的授权 d.部门的明确划分。
46.现代管理信息系（d）
a.信息发送者的技能、态度、知识和价值观b.信息接受者的技能、态度、知识和价值观。
c.沟通通道方式选择d.沟通通道长短选择。
47.成本控制的直接对象是（a）
a.产品或服务的成本开支 b.管理者 c.生产过程中的物质消耗 d.成本控制者。
48.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产 ，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（a）组织形式。 a.
集权型 b.分权型 c.均权型 d.
不确定。
49.提出组织的意义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（aa.巴纳德 b.韦伯 c.厄威克 d.古利克。
50.能够有效地监督组织各项计划的落实与执**况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是a.领导 b.组织 c.控制 d.协调。
51.管理学家彼德德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出企业目标唯一有效的意义就是（c）
a.技术创新 b.信誉至上 c.创造顾客 d.质量创优。
52.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同一般说来，（d）主要从事例外的，非程序性的和重大的程序性控制活动。
《管理学基础》复习题
一 单项选择题。1 管理的首要职能是 a 计划 b 控制 c 协调 d 指挥。2 泰罗科学管理理论的中心问题是 a 科学技术 b 加强人的管理 c 提高劳动生产率 d 增强责任感。3 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指 a 执行计划 b 检查计划 c 选择计划 d 制订计划。4 目标管...
管理学基础复习题
1什么是管理？管理的职能有哪些？答 是指在特定的环境下，管理者依照一定的理念对组织所拥有的资源进行有效的计划 组织 领导和控制，以便以最小的资源消耗达到既定目标实现的过程。管理的职能计划 决策 组织 领导 激励 控制 创新 协调。2管理的二重性包括哪些内容？答 1 管理的自然属性。2 管理的社会属性...
《管理学基础》复习题
a.权力性影响力b.非权力性影响力。c.职位影响力d.行为影响力。16.在构成领导影响力的各项权力中，属于非职权影响力的有 a a.法定权 b.强制权 c.专长权 d.奖赏权 17.管理学基础 a.权力性影响力b.非权力性影响力。c.职位影响力d.行为影响力。16.在构成领导影响力的各项权力中，属于...